工程经济是工程与经济的交叉学科，主要研究的是工程技术实践活动的经济效果，也就是说以工程项目作为主体，以技术和经济系统为核心，研究如何有效利用资源，提高经济效益的学科。所以工程经济管理对于工程项目的开展是至关重要的。因此，我们必须重视对工程经济管理的防范工作，从而提高建筑企业的市场竞争力以及综合实力。

一、工程经济管理中的风险因素分析

（一）在招投标过程中可能产生的风险因素

由于我国经济高速发展，工程项目越来越多，因此，很多单位在施工图纸实际初期便开始招标，但是最终的施工图在开工才能完全设计好。由于施工单位的预算量在很多方面与最终施工图不符，所以工程造价往往上浮10%以上。其次，工程清单的内容与计量规则的不同使单位理解错误。另一方面还有招标单位在标书中没有提供相应的计量规则与施工方法，而实际工程量是有承包的施工方自行依据招标图计算，因此，二者选定的计算标准不同，继而使工程报价产生很大差异。还有就是低价竞标存在很大风险。虽然低价竞标是很不合理的，但是，在我国建筑行业却普遍存在。实际上这样做很有可能给招标单位造成很严重的经济损失[1]。

（二）施工中存在的风险因素

在施工中最大的风险莫过于施工质量风险。在实际项目施工过程中，由于施工图纸格式不准确和尺寸不标准等情况的发生，造成对于工程质量产生直接影响，从而，很大程度上增大了工程经济管理的风险。或者，有很多施工单位，在购买施工原材料的时候不按要求，买不符合要求的型号或品牌，价格是便宜了很多，以为是节约了成本，可是却没想到这样做会给项目工程带来多大的安全隐患。并且，这种做法导致最后验收不达标，还会产生法律上的纠纷。

建筑行业项目工程从业人员的专业程度下对较差也会给施工中工程经济管理带来较大风险。由于他们不够专业，在施工中有很多工作不按正规程序操作，导致检查不合格，造成二次返工的后果，这样，实际上是给项目工程增添了很多不必要的支出。还有很多不可预见的风险，例如，在施工期间，要给屋顶做防水的时候，连续半个月下雨，这样就不能及时给屋面做防水，只能等到天晴，无形中给工程造价增加了成本。再比如，施工到修筑完成混凝土水泥结构的沟渠后，突然遭遇大风雨雪天气，气温骤降，这时水泥还没干，后期就会结构松脆，极易脱落，严重影响施工质量。

二、针对风险因素应采取的防范措施

（一）加强学习工程经济管理方面专业知识

工程经济管理工作在整个项目工程中是涉及到各个方面的管理工作，因此，要帮助每位项目管理者和每位基层作业人员建立良好的经济意识，成本控制意识。只有把成本、进度、质量、安全等主要因素科学的协调在一起，施工单位才能实现社会效益与经济效益的统一[2]。

（二）建立工程经济管理体系

首先，施工单位需要完善自身内部体系。例如，项目工程初期招投标阶段，施工单位应该成立设计部门和市场营销部门，这样才能适应招投标制度的发展。并且还要成立工程经济管理部门，配备专业人员负责监测、控制预算成本、索赔管理以及企业定额测定等工作。同时，施工单位的子公司和分公司都要配备齐全各部门以及各部门工作人员，从而健全经济管理机构体系。然后，工程管理人员与工程基层操作人员要实行绝对分离。施工单位负责项目分包工程、购置工程机械设备、原材料、制定施工方案、安排资金、明确价格等工作。施工单位下属的项目部是项目执行的主体，他们主要的工作包括工程的质量、安全和工程的工期等工作。最后，还需要完善施工单位内部管理控制制度。招标时开展内部竞标模式提高招投标工作的透明度和工作效率。施工单位要充分发挥采购规模优势，促进内部物机市场建设[3]。

三、结语

综上所述，在我国大部分工程建设过程中，由于工程经济管理风险引起的损失都是巨大的。针对项目工程，给予经济风险分析是非常必要的。在分析了经济风险之后利用合理的防范措施将风险降到最低。

参考文献：

[1] 刘雪梅.降低工程成本提高工程经济效益有效途径分析[J].科技与企业，2013.24：119.

[2] 丁伟.试论加强地质勘探工程项目经济管理的意义及实践[J].财经界（学术版），2013.20：125.

[3] 王嘉杰.基于FAHP和工程经济理论的直线电机选型方案分析研究[D].大连理工大学，2013.