首先作者介绍了对当前一些企业进行的调查，指出供应链管理系统对公司的物流绩效有着显著的影响，但这些都是建立在调查对象主观理解基础之上的，并没有对供应链管理实施对公司物流绩效的影响进行具体计量，也就是对供应链管理因素与物流绩效之间的相关性程度，不同物流绩效水平的公司在供应链管理方面是否存在差异等问题均不明确。因此，作者对以下问题进行了调查研究：一是供应链管理要素与物流绩效之间的关联程度究竟如何；二是不同水平的物流绩效在供应链管理方面是否存在差异。
在调查方法上，作者采用了书面邮件的形式向一些企业发放调查问卷。并最终采用了抽样的评估方式。从调查中得出的结论是：具有高水平的物流绩效的公司在运行信息交流、信息质量、供应链管理认知、知识管理以及对应能力方面给予的关注比低水平绩效公司突出，战略信息交流方面的差异则不明显。
最后，作者根据供应链管理要素与物流绩效的相关性分析，提出了以下的建议：第一，以作业活动为基础。即绩效评估管理机制的建立，考核，应以管理者与具体操作者的作业活动为基础，切实通过物流绩效评估管理机制监督并改进物流作业活动；第二，以客户为核心；第三，建立动态考核机制，不断更新管理技术；第四，加强员工教育与培训；第五，参与发展；第六，具备其他特性。即绩效管理机制的基本特征还必须具备一致性、可理解性、易计算、可信赖、及时性、易归集数据、细化明确化等。
（商艳丰整理自《财会通讯•学术版》2007年第3期，作者：代坤）