（一）内部控制一般知识介绍

·内部控制本质

·内部控制政策解读

·内部控制与风险管理概念辨析

·内部控制方法与局限性

·内部控制建设中的责任主体划分

·内部控制规范建设流程与方法

（二）从集团管控视角看内部控制

·内部控制未来的趋势:升级为集团管控

·集团管控与的内部控制的共同点：流程与制度的梳理与整合

·集团管控模式分类与企业内部控制的不同特征

·母子公司之间管控准则与权限边界的划分：以OA系统整合为例

（三）集团管控的起点：预算控制

·预算管理与内部控制一样是“一把手工程”

·预算管控应该成为带动内部控制制度与流程运行的抓手

·预算控制现实存在的突出问题

·如何将预算考核与预算控制结果有效衔接

·构建一个以预算控制为核心的内部控制制度体系

·预算控制如何与战略目标结合并落地实施

（四）财务共享服务建设：落实以集团财务管控为核心的内控优化

·财务转型的起点：提升会计核算效率

·运用内部控制理念实现财务领域的流程再造与梳理

·财务共享服务中心建设原理与未来发展趋势

（五）上市公司内部控制信息披露要求

（六）内部控制评价与审计

·内部控制评价流程与方法

·内部控制缺陷认定及审批

·内部控制审计报告撰写要点

（七）内部控制信息化实务案例展示