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中国本土会计师事务所国际化实现路径的现实分析

张卓奇学员首先分析经济全球化背景下会计市场,他从1981年我国允许外国公司在华设立代表处谈到2001年我国加入WTO开放会计市场的承诺,从2006年前25名国际会计公司情况谈到中国会计市场排名。他指出会计国际化是大势所趋,关键问题是我们如何应对国际化。
张卓奇学员认为在诸多实现中国本土会计师事务所国际化的路径选择中,比较现实的选择是加入“四大”以外的第二集团国际网络,他还以自身所在事务所实现国际化的实际案例为背景,介绍了国际会计网络的管理模式与运作方式,并指出这一实现路径的优点:(1)以本土化管理为基础的国际化发展,保持民族性,赢得国际话语权。(2)以本地化和国际化的服务,赢得更宽阔的发展空间。(3)培养出具有国际水准的事务所管理人才和专业团队。(4)共享国际网络的市场、管理、技术资源,引发知识创新、技术创新、执业创新和管理创新,快速、有效提升本土事务所的水平。
最后,他从外部到内部提出中国本土会计师事务所国际化的五点建议:(1)政策导向与政策扶持,创造有利于本土所国际化的市场环境。(2)突破管理瓶颈。(3)突破技术瓶颈。(4)突破人才瓶颈,国际会计人才本土化。(5)培育核心竞争力。

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