企业要想实现良好的发展，其中一项关键因素就是具备稳定而流畅的现金流。在当前的企业财务管理中，现金流管理逐渐成为整个企业资金管理的核心内容。在中国破产的企业中，大多数企业是由于资金链断裂所导致。由此，如何保证企业资金链顺畅运转是一个非常重要的问题。而作为企业财务工作者，在公司资本运作过程中必须有能力来有效控制资金流风险，才能从根本上保证企业长期存在下去，进而实现公司投资效益的最大化。
由于企业经营环境的复杂性，如何破解融资难题，企业如何在银行信贷之外寻找新的资金渠道，改变融资单一已经成为众多企业发展的关键问题。随着金融市场改革深化，企业应该转变过分依赖银行信贷的理念，充分认识多样的融资产品，设计多元的融资方式，开拓低成本融资渠道，全面分享金融改革带来的红利。秦正余老师的课程从实务工作层面介绍了集团企业现金流管理与控制。秦正余从集团资金管理的角度指出，集团化企业的财务管理的内容应不同于单体企业，不再是作为成本中心或者利润中心，只关注成本、利润，而应是投资中心，关注企业价值的增值。其职能不再局限于会计核算与监督、信息提供、预算分析等，而应包含财务战略规划、资金管理、资本运作、风险监控、业绩管理等重点内容。此外，秦正余先生还详细地分享了集团企业筹资管理、营运资金管理以及投资管理的先进理念与创新举措。

现代市场竞争中，企业集团化趋势越来越多，集团企业财务管理是集团公司整体发展、资源配置的中心枢纽活动。财务管理中资金融通通常被比作人体“血液”循环，“血液”循环畅通才能保障肌体生命力，同理资金融通才能保障企业发展、成长。上海紫江企业集团股份有限公司秦正余副总经理兼财务总监在“集团企业现金流管理与控制”专题中重点以自己丰富的实践经验和渊博的理论知识为大家介绍融资的目的、渠道和方式。秦总讲到，从集团架构而言，集团公司不再是一个单体企业，不应被看做简单的成本中心或利润中心，而应作为是一个投资中心，财务管理的目标应以企业价值最大化为目标而并非成本最小化或利润最大化。在目前资本市场紧张，经济处于焦虑和不安时期，对于集团公司如何看待融资问题关系着企业发展、成长。企业融资问题不仅是为企业提供资金——“血液”供应的问题，更是企业价值创造的过程，是企业价值评估的基础。融资是企业的核心，现代企业的竞争力就是融资的竞争力。如何能够“轻松”融到资金，“好的商业模式、好的思维是不缺钱的”，秦总也如是“轻松”的讲。他以链家369亿市值的评估结果为例解释了融资创造价值的过程，同时解释“融资最好小步快跑”的原理；以阿里巴巴 “傍大款”的融资方式解释“好的商业模式、好的思维是不缺钱”的思想。
在通过实例介绍企业融资观念的转变后，秦总总结了筹资管理需要做好的五方面管理工作：一是多渠道筹资，二是低成本融资，三是合理的财务结构，四是良好的市场信誉，五是集中统一的融资管理体系。作为财务领军人才在筹资过程中应关注世界，捕捉机会，勇于创新，尽可能拓宽融资渠道，因为多渠道才是低成本的基础条件，可以通过借鉴、学习、引进、消化等方式来尽可能拓宽融资渠道，在多种融资渠道中可以将各种融资渠道交叉或综合应用，如股权融资、债券融资、结构融资和贸易融资、项目融资和政策融资等各种渠道的选自，各种渠道中具体方式的选择等。企业融资活动必然引起企业资本结构的变化，对于企业资本结构秦总给出具体详细的建议，当企业资产负债率处于60%以下时应该相对安全债务状况；当资产负债率大于60%时，最好通过短期借款弥补资金不足，当资产负债率小于40%时，长短期债务相结合，长期借款可多一些。为时整整一天的学习，秦总一方面通过丰富的实践经验教给大家具体的融资操作方法，另一方面高屋建瓴的建议大家，作为领军一定要把握宏观格局，掌握大格局，立足脚下，放眼全世界的格局。