技术创新发生重大变革的现时代环境下，企业如何组织各种资源在市场竞争中去创造价值？企业组织资源满足客户的过程中，获取利润的方式出现哪些变化？上海交通大学任建标教授通过三大逻辑、三个理论、三大基本创新方法解释回答了这些问题。通过三大逻辑——企业的逻辑、商业的逻辑、运营的逻辑解释企业围绕资金——资产——资金的循环过程不断运转，即由资金到资产的转换、资产到资金的交换过程不断运转。企业在转换与交换过程中必须以供需匹配为中心，考虑供给侧和需求侧两个主体来组织资源解决供需双方在信息、时间和空间上的不匹配矛盾。从而支持企业获取利润。基于三大逻辑的三大理论——价值理论、利润率理论、整合理论解释影响企业利润增长因素包括五力模型中的五个要素和PEST模型中的四个要素。当市场供给大于需求的时候，转变营销策略，如从“卖产品转为卖服务再转为卖解决方案”的策略达到解决顾客某种困惑的目的，从而使客户愿意支付给企业等价的价值。根据三大理论得出三大基本创新方法——跨越式创新、颠覆式创新、跨界混流创新解释企业运营或者使现有业务在资源转换与产品或服务交换比以前效率更高；或者虽然业务比以前差，但应用不同的商业模式，从不同的点满足客户来创造价值；或者现有业务“你有我有”，但“我业务比你多”，通过跨界经营多种业务来赢得市场竞争力。通过三大逻辑、三大理论、三大创新方式对企业价值创造过程的梳理，任建标教授风趣的用“六脉真经”总结自己关于企业运营与供应链管理的混流理论“一个中心、两大主题、三大矛盾、四大环境、五个流量、六大创新模式”。从一到六的简洁方式串连了两天课程的所有内容，以供需匹配为中心，满足供方和需方的不同变化，解决信息不匹配、时间不匹配和空间不匹配三大矛盾问题，分析政治、经济、社会和技术四大内外部环境从而制定企业战略。根据人流、物流、信息流、资金流、商流五流的不同组合，形成促进企业发展的六大创新模式。
上海交通大学的任建标老师讲课案例丰富，艺术性强，让人生动形象地掌握一些抽象的理论。他将企业的利润和价值二者彻底厘清，并运用亚马逊公司的例子进行诠释。随着当今世界互联网技术的运用，企业和企业竞争已经不是对手，而可能是门外的野蛮汉子。比如阿里、百度、腾讯，由最初的娱乐、搜索引擎公司变成了从事金融行业，而且将理财产品和储蓄业务做的风生水起，让各大银行措手不及，这就是现代社会当中所谓的“跨界打劫”。因此企业在发展的过程中，按照资金变资产，资产变资金的原理，正确认识转换和交易两个过程，学习先进管理公司的经验，将供应链金融和互联网技术植入企业的发展过程当中，而不能一味地运用过去僵化的思想去搞生产、销售，从而带来资金的占用，机会成本的增加，致使利润的减少，目前一些影视界正是通过供应链金融来转移风险，并且扩大销售，从而达到利润和价值双赢的目的。

“细胞的更替成就了个体的延续，个体的死亡成就了种群的延续，种群的灭亡成就了自然的延续”。企业和生物界的规律一样，在不知不觉中，随着技术的结构性变化、产品的结构性变化、服务的结构性变化、模式的结构性变化和渐进性变化，越来越多的传统企业陷入了边缘化的境界。在这种大的变革环境下，企业只有运用新思维，促使运营转型，才能步入基业长青之路。
上海交通大学任建标教授从全新的视角给我们讲授了一堂精彩的运营与供应链管理课程。他的课程开拓了我们的视野，提示我们要从知识的积累、方法论的形成到思维转变，要多角度分析、立体思维、透过现象看本质，我们深受启发。企业运营和供应链管理要以供需匹配为中心，通过对供应与需求两大主体的分析，解决信息、时间、空间三大矛盾，运用政治、经济、社会、技术四大环境，通过企业人流、物流、资金流、信息流与商流的整合，运用六大创新模式，实现企业的基业长青。
在这个新时代、新情况、新趋势、新思维、新模式、新实践的全新世界，我们应该怎样做？“未来已来，你来不来？任建标教授授课的结语引起了我们深刻的思考。