过硬的财务功底、娴熟的资本运作 技巧和丰富的财务管理经验，这是王府 井集团股份有限公司（下称“王府井集 团” ）领导层对杜建国的整体评价。自 2008年担任王府井集团股份有限公司 财务总监以来，杜建国建立健全了集团 公司以财务为核心的内部控制体系，推 行全面预算管理与绩效管理，全面提升 了公司的财务管理水平，确保了科学规 范的公司治理框架和高效稳健的运营体 系。特别是在2017年至2018年度，他成 功运用战略投资、收购并购、吸收合并、 债权融资等多项资本运作手段，推进了 集团改革转型和快速发展，提升了集团 核心竞争力。
提质增效开源节流保业绩
目前，百货业态虽然仍是王府井集 团的主要业态类型，但该集团加速业态 结构布局、提升经营质量的步伐一直没 有停歇。杜建国介绍说，近年来，王府井 集团深入推进传统百货的转型升级，开 源提效。 在他的带领下，集团强化了财务计 划管理与指标监控，促使经营工作有序 开展；积极探索企业在新常态下的盈利 模式，指导门店挖潜增效，强化经营性收 费管理，有效提升综合毛利率水平；严格 费用管理，实现节支降费。他带领财务 部门及时掌握税收政策，合理实施税务 筹划，指导下属公司税务工作，控制经营 风险，提升公司业绩。此外，他还根据集 团公司业态管控模式的变化，重新调整 了财务部的财务分析和指标监控管理架 构，满足业态管理的需要。 凡事预则立，不预则废。杜建国认 为，全面预算管理是提升企业精细化管 理的基础。杜建国在集团范围内全面推 广应用财务预算管理系统，组织搭建公司全级次预算报表编报体系和合并架 构，切实提升了企业预算管理水平和经 营效率，将预算管理向标准化、规范化、 系统化推进。 一系列财务举措保障了集团持续稳 定发展。2017年，王府井集团在行业低迷 期仍维持了业绩稳定增长，实现利润总额 13.43亿元，同比增长13.12%。截至2018 年三季度，企业销售额在A股主要零售上 市公司中排名第三，利润排名第一。
推进企业投资 防范控制风险
王府井集团是布局全国多业态协同 发展的百货业龙头。为提升集团的核心 竞争力，促进内部资源整合与协同发展， 杜建国带领财务团队，完成了对8家春 天百货优质门店的收购工作，将集团旗 下门店扩充至54家，进一步扩大了市场 规模，丰富和完善了集团在全国的连锁 布局；同时，可以更好地借助“赛特奥莱” 品牌和资源优势，加快企业奥特莱斯业 态的发展速度，使企业核心竞争能力不
断增强，经营业绩进一步提升，促进集团 综合实力迈上了新台阶，此举也解决了 上市公司与控股股东之间同业竞争的问 题，为企业未来发展奠定了坚实的基础。 根据北京市委、市国资委要求，他积 极推进王府井集团整体上市，进一步减 少国有资产出资监督主体与上市公司之 间的决策层级，进一步提升王府井东安 作为北京市属一级企业在上市公司中的 决策权限和决策效率，优化上市公司治 理结构，更好地整合和利用了国有商业 资源的优势，于2018年1月完成了王府 井国际的吸收合并工作。 他还参与了对西安开元项目重大资 产的收购工作。他从专业角度出发参与 设计收购方案，组织审计评估，协调法 律、业务等部门开展尽职调查工作，有效 防范了投资风险，积累了丰富的行业并 购整合经验。 为加速公司自有品牌开发和买手店 的业务发展，进一步拓展上游供应链， 同 时开发或寻找适合王府井集团零售渠道 的自有品牌业务，杜建国积极推动对睿 锦、睿颐公司的收购工作，提升公司商品 经营能力，为公司未来发展提供源动力。 此外，他还通过购买西安西恩奥莱 公司100%股权，实现对项目物业的收 购，严控投资风险，快速拓展了集团奥莱 品牌线，助力集团新业态快速扩张。
拓展融资渠道加强资金管理
资金是企业的“血液”。近年来，杜 建国积极拓展多层次融资渠道，助力集 团快速发展。 在上市公司层面，2016年，他积极 主导王府井集团成功实施非公开发行A 股，筹集30亿元资金；2017年，完成中票 及短期融资券的发行工作,筹集资金15 亿元。 他还组织完成了王府井国际的进出 口银行贷款平移到王府井集团的谈判工
作，平移贷款16.2亿元。 在指导合营公司融资、推动投资项 目顺利实施方面，杜建国组织完成了西 安王府井、郑州王府井合营公司的18亿 元资金筹集工作；与银行洽谈合作，推动 哈尔滨玺鼎泰项目取得6亿元银行开发 贷款。 不仅融资有道，在加强资金管理、提 高资金使用效率、控制资金风险、有效控 制资金成本等方面，杜建国也颇有建树。 近两年，他集中资金30亿元，合理 安排使用资金，为公司发展提供了强大 的资金保障；对预付卡进行集中管理， 提 高资金使用效率，确保了资金安全。 为从源头控制经营风险，根据公司 经营管理需要，杜建国持续完善和修订 内控制度及财务管理制度，并且着重关 注相关制度的落地实施。 根据北京市国资委压减层级工作精 神，本着“保压减、保经营、保稳定”的原 则，杜建国克服重重困难，全力推进压减 层级工作，现已经完成10户企业的注销 工作，力保压减工作按时完成。 为发挥财务分析对经营的支持作 用，杜建国时常关注经营指标的质量， 确 保指标协调发展。他指导财务部对计划 指标的执行情况，及时做好分析和预测， 提高对指标完成趋势性的预判能力，为 门店经营管理提供有效的解决方案。 此外，他还组织完成了国务院国资 委业绩考核方案的上报工作；协助北京市 国资委及相关中介机构完成了公司财务 绩效定量评价工作；组织完成了国务院国 资委财务预算、决算工作；配合国务院国 资委监事会完成公司经济责任专项巡视 工作；按照公司加强财务管理的要求， 对 公司财务人员职业操守和业务知识进行 培训，以提高工作能力和业务水平。 构建现代财务管理体系，完善公司治 理结构，促进公司的资源整合与协同发 展，致力于公司价值最大化，这是杜建国 孜孜以求的目标。他一直奋斗在路上。

中国会计报 韩福恒