提升管理会计认识

自财政部发布《关于全面推进管 理会计体系建设的指导意见(征求意见 稿)》以来，管理会计的发展有了长足进 步。 “近年来，财政部大力推进管理会计 相关工作，制定了一系列的规章制度， 在成立管理会计专家委员会、建立管 理会计案例库等方面取得了一系列进 展。”谈起近几年管理会计的深入推 进，秦荣生直言财政部功不可没。 但归根溯源，管理会计的内核是 管理，单靠财政部推进有局限性，会掣 肘于企业管理部门。秦荣生认为，管理 会计下一步的发展要积极转变思路， 深化管理理念，不能紧盯技术方法。 他表示： “管理会计中的‘会计’是 一种手段，它通过参与企业预决算、投 融资、成本管理、绩效考评等工作，对 企业的产供销进行提前介入，达到为企 业降本增效的目的。这就要求企业财 务部门要与业务部门进行融合，会计要 懂业务流程，能够找到有效数据来支撑 决策，这也就是所谓的 ‘业财融合’ 。 ” 推进管理会计，就是要站在企业发 展规划的角度考虑，对企业发展战略、 经 营规模和研发新产品等进行综合考虑， 然后推进事前介入，这就要求财务人员 懂业务，能找到有效数据来支撑决策。 “可以说，业财融合是企业推进管 理会计的关键。”秦荣生说，财务部门 需要对产品进行提前介入，否则很难 在后期达到降本增效的目的。以汽车 制造业为例，汽车车型在生产初期，要 考虑配置、设计思路以及消费群体等 关键要素，一旦形成生产方案，财务在

后期介入时针对车型降成本的空间将 大幅压缩。 “此时，财务部门要在业务流程的 前端介入，掌握一手数据，提供有效决 策。”秦荣生说。 事实上，整体来说，当前我国企业 业财融合的程度不高，还有很长的路 要走，但也不乏像华为等具有代表性 的优秀企业。这些企业在推进管理会 计时并未拘泥于西方的经验之谈，而 是更具时代特色。 “要用发展的眼光去看待管理会 计。”秦荣生直言，企业要在总结管理 会计经验的基础上，对现有模型进行 再升级，更好地适应大数据、人工智能 和云平台等技术的应用。

搭建管理会计人才培养框架

审视管理会计要有发展的眼光， 在 育人方面同样要有明确的框架体系。 在财政部发布的管理会计基本指 引和应用指引中，给出了管理会计职 能的8个应用领域，包括战略管理、成 本管理、预算管理、运营管理、投融资管 理、绩效管理、风险管理和信息化。 秦荣生告诉记者，在培养管理会 计人才时，要提升他们的政治站位，让 他们系统了解党和国家的政策方针， 加强他们对宏观经济的了解。企业发 展要符合经济规律，响应大政方针，这 样才会少走弯路。 当然，基于管理会计业财融合的 需要，管理会计人才要掌握企业业务流 程，不懂业务的财务部门在企业很难有 话语权。 “目前，管理会计人才更多地倾 向于定制化人才，要分行业、分阶段、分 层次，要因材施教。 ” 秦荣生说。 同样，管理会计人才培养要植根 于数字经济背景。在秦荣生看来，数 字经济已成为撼动世界经济的新杠 杆，必然带来新的产业、新的业态和新 的模式，使企业转型升级和创新的步伐 加快。面对数字经济带来的问题，管理 会计应发挥促进其推进的积极作用。 “管理会计人才需要很好地利用 新技术带来的便利，努力扩展自身知 识架构，为企业高质量发展贡献专业 力量。”秦荣生认为，管理会计在中国 的发展未来可期。