管理控制模式★★
管理控制的模式包括：制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模 式。具体情况如表1-11所示。
表1-11管理控制模式
控制败 概念 优缺点 适用范围
制度控制
模式 通过规章、准则等形式规范与 限制企业中各级管理者和员工 的行为，以保证管理活动不违 背或有利于企业战略目标实现 ①ft点：企业行为规则明确；操作简单，便 于全员执行；制度控制建立的环境与条件限 制较少；
②缺点：限制管理者及职工的主观能动性； 定量控制不够，缺乏与企业目标的直接衔接 适用于所有的企业 （特别是管理基础较 差的企业）
预算控制
模式 通过预算的形式规范企业的目 标和经济行为过程，调整与修 正管理行为与目标偏差，保证 各级目标、策略、政策和规划 的实现 ①优点：企业行为量化标准明确；企业总体 目标与个体目标紧密衔接；突出过程控制， 可及时发现问题、纠正偏差；
②缺点：预算制定比较复杂；在某种程度上 限制了管理者及职工的主观能动性；预算标 准刚性使控制不能随着环境变化而变化 适用于所有的企业 （特别是管理环境和 基础好的企业）
控H微式 — 优缺点 适用范围
评价控制 模式 通过评价的方式规范企业中各 级管理者及员工的经济目标和 经济行为 ①优点：既有明确的控制目标，又有相应的 灵活性，有利于管理者及员工在实现目标过 程中主观能动性的发挥；
②缺点：缺少程序或过程控制，不利于随时 发现与纠正偏差 适用条件与范围比较 窄，需要管理者及职 工有较高的素质、企 业文化与理念已深入 人心，职工以为企业 做贡献而感到自豪
激励控制 模式 通过激励方式控制管理者行 为，使管理者的行为与企业战 略目标相协调 ①优点：将管理者的利益与所有者的利益相 联系，通过利益约束机制规范管理者的行 为；管理者可根据变化的环境及时调整目标 和战略，保证企业价值最大化目标的实现；
②缺点：具体目标不明确，对企业文化、管 理者素质要求较高 要求企业有较高的管 理水平和良好的经济 运行环境

(四)管理控制模式的比较与选择★★
(1)不同的管理控制模式在控制特征、控制目标、控制优势、控制障碍和控制环境方 面都有所区别，四种管理控制模式比较如表1T2所示。
表1-12四种管理控制模式比较
控制畛 控制林 控制目标 控制优势 控制障碍 5
制度控制 规则 正确做事 规则明确，易于操作 缺乏量化与能动性 管理基础与环境较差
预算控制 过程 完成任务 量化目标，及时调控 缺乏变化与能动性 管理基础与环境较好
评价控制 目标 挖掘潜能 突出结果，鼓励进取 缺少过程调控与环境 管理基础与环境良好
激励控制 利益 创造财富 利益相关，随机应变 缺少相应环境与条件 管理基础与环境优秀

(2)不同的管理控制模式既是独立的又是统一的。即企业可以单独采用某一种控制模 式，也可以采用两种或两种以上的控制模式。
(3)不同的管理控制模式具有完整性、灵活性。即各企业、部门或项目可根据自身环 境与要求，灵活运用不同的控制模式。
(4)不同的管理控制模式具有层次性和适用性。即从控制环境要求和控制权授予方面 分成不同层级。