第一章企业战略与财务战略
【基本要求】
（一）掌握战略管理的程序
（二）掌握企业总体战略、经营战略与职能战略类型及选择
（三）掌握波士顿矩阵（BCG）和SWOT模型的应用
（四）掌握财务战略类型及选择
（五）熟悉战略管理的内涵与目标
（六）熟悉财务战略的分类与选择
（七）了解不同类型经营战略的特征与适用条件
（八）了解 PESTEL分析法与迈克尔·波特五力模型
【考试内容】
第一节 战略管理概述
一、战略与企业战略管理的内涵
（一）战略、企业战略与企业战略管理
战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。
企业战略是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程，企业战略管理应当遵循目标可行、资源匹配、责任落实和协同管理原则。
（二）企业战路管理的要素、体系与程序
企业战略管理要素可概括为产品与市场、成长方向、竟争优势和协同效应四个方面。
企业战略管理体系可以细分为企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次。
战略管理程序，也称为战略管理应用程序，是指导企业应用战略管理工具、方法的具体程序。
一般包括战路分析、战略制定、战路实施、战略评价和战略调整等。
（三）企业愿景、使命与战略目标
企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。
企业使命是指企业战略管理者确定的企业经营的总方向、总目标和总体指导思想。
战略目标是企业愿景与使命的具体化。战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。