(三) 职能战略的内涵与类型*
1. 职能战略的概念
职能战略是为了贯彻、实施和支持企业战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域 制定的战略。职能战略的重点是使企业各种资源的利用效率最大化。其特点是：①从属 性；②单一性或专业性；③针对性。
2. 职能战略的作用
(1) 职能战略是具体的，在企业战略和经营战略中增加了实际的内容，明确了企业内 部职能部门必须完成的工作，从而丰富、完善了企业战略和经营战略。
(2) 职能战略向企业高层管理人员阐明各职能部门如何实施企业战略和经营战略，可 以增加高层管理人员实施与控制企业战略和经营战略的信心。
(3) 职能战略可以说明职能部门间相互依赖的战略关系以及潜在的矛盾，有利于促进
各职能部门间的协调，也有利于企业战略和经营战略的实现。
3. 职能战略的类型
职能战略根据企业的业务职能部门及作用可分为研发战略、生产战略、营销战略、财 务战略、人力资源战略等。具体情况如表1-28所示。
表1-28职能战略的类型
相关说明
研发战略 是围绕企业战略所确定的产品和市场战略，通过科学的调查和分析而制定的产品开发和工艺开发 战略。具体包括进攻型战略、防御型战略、技术引进型战略及部分市场战略
生产战略 是指在企业战略和竞争战略的基本框架下，决定如何通过生产运作活动达到企业整体战略目标。 具体包括基于成本的战略、基于质量的战略和基于时间的战略
营费战略 是根据企业的战略定位，在市场调研以及顾客分析和竞争分析的基础上，对企业市场营销目标、 产品和市场定位、营销策略及其组合的总体谋划。具体包括分析与确定顾客需求、向顾客传递产 品或服务信息、确定产品或服务价格等
财务战略 是谋求企业资本的合理配置与有效使用，提高资本运营效率，增强企业的竞争优势的职能战略。 主要任务是根据企业的公司战略、竞争战略和其他职能战略要求，分析和确定企业资金需要量， 保证企业的经营活动对资金的需要，确定融资渠道和方式，调整和优化企业内部资本结构，通过 有效资产管理手段提高资金的使用效率，通过资金的最优化利用，保证企业战略目标实现
人力资源战略 是指在人员管理、人员选拔任用和调整、绩效考核、工资福利、员工培训与发展等方面制定并依 次实施的全局性、长期性的思路和谋划