1.立足本职勤钻研，创新基本建设财务管理模式。认真谋划全力推进、圆满完成咸阳机场二期扩建工程财务决算编制并顺利通过省审计厅审计；顺应智能时代财务发展趋势，积极推进财务共享系统建设和管理会计持续创新，实现了业务系统与财务系统的数据联通、共享；深入探索管理规律，总结形成基本建设财务决算“过程管理”理念，制定出竣工财务决算管理办法、基本建设招投标及合同财务风险防范规范等可复制的经验模式并推广应用。
2.无私奉献赴高原，全面提升企业财务管理水平。针对青海机场企业财务管理基础薄弱的现状，结合企业实际设计了财务管理水平提升路径并实施，健全内控体系，提升基础管理；深化全面预算管理，首次在该公司建立起系统的预算管理体系，预算编制的科学性和严谨性得到了集团公司和青海机场公司管理层的认可。
3.深入一线共担责，业财融合支撑基层运营管理。组织对机场能源系统维修成本进行详细测算，借鉴工程管理成本测算方式，深入基层画流程图、标注各项设备设施，核定费用标准，彻底摸清维修费的底数，实现维修费预算编制的合理准确和管理的科学高效，也为后期咸阳机场股份公司改制时，机场能源系统成本测算奠定了可靠的数据基础，给今后能源系统成本的确定提供了可供借鉴的方法和思路，并一直沿用至今。对机场大巴的成本控制进行深化，建立运营车型单车成本核算数学模型，为车辆运行质量评估和成本控制提供了科学依据，在集团公司进行推广应用，取得了良好的管理效果。对机场宾馆、餐饮业务建立收入与成本数学模型，为经营业绩评估提供了客观依据，同时对运营成本控制起到了有效的监督作用。
4.甘为人梯带队伍，培养一流团队和优秀人才。在精进自身专业能力和管理能力的同时，秉承管理人员要复制比自己更加优秀人才的初心，甘当人梯、乐为人师。在工作中坚持严格管理，高标准严要求，敢于压担子，在生活上爱护关心。在团队管理中从道德思想和专业技能两个维度，建立月度评估和总结的管理工具，团队整体的专业技能与综合素养持续提升。所在部门两次获得省国资委授予先进集体荣誉称号。