主要表现及业绩
该同志参加工作30多年以来，爱岗敬业、努力工作、执着奉献、勤勉履职，多次被评为单位先进个人、优秀党员。2004年和2011年先后两次被评为陕西省卫生厅系统先进会计工作者，2006年被省卫生厅评为年省直单位“部门预算”管理工作先进个人。
他先后在《西部财会》、《卫生经济研究》等杂志发表文章30余篇，完成两项省部级科研项目，分别是公共财政框架下公共卫生支出改革的基本思路研究和公立医院全成本核算方案研究。
他注重政治思想学习，牢记党的宗旨，积极参加医院党委中心组和支部安排的各项学习活动。认真参加党课，深入学习习近平总书记系列讲话，努力提升境界，勤政务实，勇于担当，不忘初心，时刻保持共产党员的先进性，发挥模范带头作用。
近年来，他领导医院财务部门业财融合、多措并举推行医院财务精细化管理。首先，实行全面预算管理、控制运行成本。完成了预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核全流程闭环管理，使医院真正做到了全面预算管理。全面预算管理降低了医院运行成本，使收入结构明显优化，提升了资源使用效益，提高了财务管理水平。第二，强化运营分析。运用经济手段,对医疗服务的全过程进行管理控制、全面分析，通过分析寻找经营管理中存在的问题和原因，为医院决策提供依据，提高运行效率和服务质量，提高医院的社会效益。第三，完善管理制度、加强内控管理，持续改进医院内控建设工作。建立健全了组织架构、完善了人力资源管理、党务、院务、医务、人事、财务等全院职能部门管理制度。通过内控建设工作实施，有效加强了薄弱环节的管理，防范了管理风险。第四，深化绩效改革、增强内生动力，坚持深化医改要求向技术含量高、风险大、工作量大的科室倾斜原则，对原有绩效分配方案进行了改革，充分调动了临床一线医务人员的积极性。第五，实行运行成本管控。对药品、耗材、医保费用、办公用品、计算机耗材等加强管理，通过成本管控大大降低了医疗成本，降低了患者的医疗次均费用，老百姓得到了实惠。此项措施得到上级主管部门和广大患者认可。2017年12月17日中央电视台新闻联播和2018年11月19日陕西电视台新闻联播分别报道，表扬肯定了省人民医院的管理办法。
2016年创建了陕西省卫健委系统首个卫生财务人员培训进修基地，学员进修期限2周至3个月不等。过去三年他完成了来自基层78家医院、12期财务人员的进修培训任务。培训工作对基层医院财务管理水平低下、人员业务层次不齐、财务管理薄弱的现状，有很好的改善提高作用。
2019年公立医院会计制度又一次改革，他受陕西省卫健委的邀请进入专家组并担任组长，负责全省财务人员的政府会计制度培训工作，推动全省公立医院按时完成“政府新会计制度”实施任务。
该同志在完成本职工作的同时，积极参加党的扶贫工作，于2017年至2018年底先后八次赴安康一区六县开展督导巡查评估健康扶贫工作；2019年5月赴榆林一区五县开展督导巡查评估健康扶贫工作，完成了省卫健委的健康扶贫督导巡查评估任务。