一、构建财务“鹰雁”团队，培育CFO群体，实现万华财务从“利润管理者”到“价值创造者”、再到“资源分配者”的转变
培育业务过硬的财务团队！寇光武明确提出了万华财务部门的使命、愿景、价值观，“为万华聚财、理财”为使命，“促进公司正确业务决策，实现公司决策过程中战略价值和财务价值并重”为愿景，秉承“阳光会计、真实财务、诚信万华”的价值观，以“做公司基业长青护航人、培育CFO群体的摇篮”为财务团队建设目标，打造万华财务“鹰雁”团队，具有猎鹰振翅的个人能力，追求整体绩效的团队精神成为了财务人的风格，“业财融合”成为优秀会计的标志，知识结构从单一向复合、从资历向能力、文凭向水平的转变，比学习、比能力、比奉献蔚然成风。
经过多年的不懈追求，在万华财务190多人的团队中，专业硕士生比例超过60%，英语六级以上占比90%，培育了一批具有注册会计师、注册税务师、注册评估师、海外两年以上工作经历经验的员工，适应国际化运营的财务团队已初具雏形；万华财务摆脱了传统的“账房先生”、“警察”的形象，逐步成为了公司业务合作伙伴、价值创造者、资源分配者；万华财务部被山东省宣传部、财政厅、总工会联合评为“山东省先进会计工作集体”；万华化学管理会计入选2018年国家工信部的管理会计案例集。
二、优化财务环境，推广会计教育，联合东北财经大学办“在职MPACC会计硕士万华班”，提升非会计人员的财务知识，培育万华复合型人才
为提高万华非会计人员的会计财务知识水平，培育万华复合型管理团队，2011年提议、倡导、主责万华和东北财经大学联合举办“在职MPACC会计硕士万华班”，将万华一批业务部门的骨干、中层经理、部门总经理进行了专业的财务能力教育，38名员工通过在职MPACC会计硕士万华班学习获得MPACC硕士学位，形成了有潜质的复合管理人才。
结合万华在财务管理方面的心得，积极开展财务交流，寇光武除了在中央财经大学、东北财经大学、国家会计学院等院校举办讲座外，多次参加总会计师协会举办的财务论坛，在财务管理、财务创新等方面开展财务知识与理念的传承与分享。鉴于此方面的业绩，寇光武被东北财经大学、中央财经大学、山东财经大学等多所院校聘为会计硕士生导师，成为东北财经大学会计信息化实验室学术委员会八名委员中唯一的企业专家委员，兼任山东上市公司协会财务总监专业委员会主任委员。
三、全面参与万华的IPO上市，完成了二级市场再融资、2018年万华化学的整体上市，构建了万华风险管控矩阵，搭建了清晰透明的符合现代企业制度的公司股权架构
在1998年公司成立之初，作为总会计师以上市公司标准建立内控体系，公布实施149个内部控制制度，主责完成了IPO财务工作。作为财务负责人、董秘，2015年全面主责万华化学证券市场再融资，并以定向增发形式在2017年1月实现证券市场融资25亿元。2017年主责万华化学重大资产重组的整体上市，在2018年8月获得证监会上市公司并购重组委员会审核无条件通过，实现了万华化学的整体上市。
从IPO到再融资、到整体上市，业务量大，时间跨度长，交易结构复杂，虽然困难重重，但是在资本市场实现了多方面的重大突破，起到了多赢的局面，万华的股权结构更加清晰，管理层级更加压缩，更加有助于万华的国际化。2018年6月，习近平总书记视察万华化学集团时说：“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业”。
四、利用多种金融工具，内外联动，实现了超低成本融资，财务成为价值创造者
万华成立以来规模迅速扩张，在满足资金需求的同时，利用各种货币金融工具，规避了投资损失。通过对多种金融工具的运用，在快速扩张的情况下，万华实现了第一个十年财务费用累计为负值的业绩；第二个十年，连续多年综合融资成本比银行同期贷款利率低20%。有鉴于此，2014年万华化学荣获《欧洲金融》“陶朱奖——最佳融资解决方案重点推荐奖”，2019年资金管理获《欧洲金融》“陶朱奖——最佳风险管理奖”。
五、主导了万华收购匈牙利博苏化学公司（BorsodChem）项目过程中的资金安排与税收筹划，成为一带一路中国企业的典范
2009年主责了万华收购匈牙利博苏化学公司（BorsodChem）的资金安排和税收筹划，并在收购完成后主责匈牙利BorsodChem公司的财务的整合，在实现公司战略制衡的同时，BorsodChem公司的经营业绩也由收购前2010年亏损1.6亿欧元到2018年实现归属于母公司净利润4.5亿欧元，实现了战略价值、财务价值并举；同时，通过解决就业，增加当地税收等，提升了中国在东欧的形象，促进了中匈政府之间的合作。
万华收购匈牙利博苏化学公司（BorsodChem）被《国际金融评论》评为2010年欧洲、中东、非洲地区年度最佳重组交易，是我国企业在跨国收购交易取得的最佳荣誉；以万华BorsodChem公司为主体的工业园，成为了中匈国家级的经贸合作区，万华匈牙利BorsodChem公司成为一带一路中国企业的典范。
六、全面主责实施万华SAP信息化系统，力推信息化建设，借力IT变革流程，提升管理升级，创建竞争优势
作为公司CFO和CIO，全面负责实施了ERP SAP系统，通过“创建业务模型、构建知识库、模拟专家系统、对生产和决策做出智能辅助、实现信息技术的自动管理”，搭建万华信息化系统，创建了“安全、可靠、高效的数字智能万华”，从财务信息系统，到生产成本DCS、MES系统、到项目管理P3E系统、再到OA系统，全面实施信息化管理与运用，大大地提高了公司生产效率。
由于寇光武在信息化建设方面的出色成就，万华的信息化被SAP全球总部评为“SAP中国区化工行业最佳样板客户”，SAP ERP,SAP BPC两个项目德国总部认定的全球成功案例；寇光武被聘为中国SAP用户协会化工行业分会高层指导委员会副主任委员，中国石油和化学工业联合会授予寇光武“全国石油和化工行业两化融合杰出管理奖”。