具有高级会计师、国际注册内部审计师职称和资格，被评为山东省高端会计人才、山东省财务先进工作者，聘为省级政府采购专家、内部控制咨询专家，现任省法院行政装备管理处副处长（分管财务工作）、司法体制改革工作小组成员、司法救助委员会委员、内部控制工作组成员。
一、主动作为，强化法院经费保障和财务管理
一是强化资金保障支持。带领省法院财务团队研究经费保障政策，主动上门与各业务庭（室）沟通和对接经费需求，提前掌握部门预算需要落实的重点工作和重大政策。同时，紧密结合全省法院实际，积极争取对下补助资金，为全省法院审判执行工作开展提供了有力的资金支持，省法院部门预算通过率和执行率一直保持较高水准。积极扎实的工作得到业务主管部门的充分肯定，省法院多次被评为省级预决算先进单位，并在省直部门财政工作座谈会上做典型发言。
二是研究制定省法院内部控制体系。2016年，省法院决定开展内控制度体系建设工作。刘明同志主动承担内控体系建设任务，深入研究内控理论和各项管理要求，结合省法院工作实际，逐个分析风险点，梳理和优化工作流程，研究体系架构、制度衔接、落地实施等难点问题，逐字逐句推敲各类表述，牵头制定省法院预算、收支、经费报销等15项内控制度，在省级单位中较先建立起完备的内控制度体系。为规范支出审批报销流程，研究制定了《省法院经费支出审批及报销工作流程》，明确了事前审批制度，对差旅、会议、公务接待等9项重点经费逐项确立审批流程和职责分工，设计了审批报销流程图和制式单据，极大规范了省法院支出管理。2019年，为实现内控信息化管控，又承担起省法院内控综合管理平台的建设任务，研究提出内控平台建设内容、框架和流程管控节点，为平台建设打下基础。
三是加强调研出成果。为摸清全省家底，掌握一手资料，她多次带队到中、基层法院调研座谈，白天座谈了解情况，晚上不顾舟车劳顿，整理材料、梳理思路，有时为了解一个问题，一下午打遍全省中级法院的电话；为准确掌握一类数据和一项政策，会翻看近年几乎所有的财务报告和参考书籍。在此基础上，写下了数十篇调研报告，为领导决策和统管改革提供参考和依据，多篇调研报告得到院领导批示并转发全省法院。撰写的《诉讼收费制度探析》《山东法院案款管理创新应用》等4篇论文分别获得全国法院司法保障业务成果二、三等奖和优秀奖。
二、开拓创新，促进全省法院财务工作转型升级
近年来，刘明同志带领财务团队主动适应财政、财务改革趋势，坚持“抓重点、破难点、树亮点”的思路，加强上层设计，夯实基层基础，研究建设全省法院财务管理体系，促进全省法院财务工作转型升级。
一是研究制定全省法院财务核算体系。2018年下半年，在面对即要实施的政府会计准则制度，不少中、基层法院财务人员都有畏难和观望情绪，不知如何着手应对。刘明同志看到了基层法院的困难，更看到了提升全省法院财务核算整体水平的机遇，提出要以政府会计制度实施为契机，制定全省法院统一的财务核算体系。当时没有著书经验，在全国也没有可借鉴的理论案例，从零开始，难度显而易见。刘明同志在充分调研的基础上，组织全省法院财务骨干20余人，集中2个多月时间连续工作，为确保按时完成任务，经常带头加班至深夜，经常早晨第一个到、晚上最后一个离开办公现场，正是依靠这种拼搏精神，带领团队克服了种种困难，于2018年11月编写完成30余万字的《山东法院会计核算体系及实务应用》，成为全国法院和山东政法系统首个行业性的会计核算标准，填补了法院会计核算的理论空白。在成书过程中，刘明同志提出了总体框架，带头研究核算重点难点问题，提出解决思路和意见，牵头撰写“费用支出”和“法院特有业务”两个重点章节，并对全书内容审核把关。后又牵头定制开发了全省法院财务核算系统，全程参与系统建设和部署。今年上半年，全省176家法院全部顺利完成新旧制度转换，并按照体系要求建立新账，实现了全省各级法院同业务、同口径、同体系的会计核算，极大提升了全省法院财务规范化、标准化管理水平。
二是研究开发全省法院案款管理系统。案款、诉讼费经费体量大，管控风险高，是法院财务管理的重点和难点，也是刘明同志始终关注和研究的重点问题。2017年，她带队研究开发了案款管理系统，经部分试点和逐个法院现场培训，当年在全省法院部署应用，实现了全省法院案款精细化管理，强化了涉案资金监督，管理效果显著。由于系统功能点多，系统开发和实施难度非常大。作为系统牵头人和组织者，刘明同志全程参与了系统的酝酿、调研、设计、开发、软硬件部署、实施、协调、培训等全过程，带队到16个法院调研，主持协调会30余次，设计了主要功能点和收付款页面，到23个法院进行现场讲解和征求意见。在系统开发的关键阶段，刘明同志忍受着膝盖肿胀引发的剧烈疼痛，每天坚持深入技术开发一线调度工作，其坚守工作的敬业精神感动了在场的每位同志。
三是研究开发诉讼费管理系统和电子票据应用。研究诉讼费网上缴费实现途径和方式，多次与省财政厅座谈论证、系统改造对接，于2018年6月1日实现全省法院网上缴费功能，这在全国尚属首例。研究开发全省法院诉讼费管理和电子票据系统，刘明同志作为项目负责人，带领项目组成员反复进行技术论证，召开多方协调会20 余次，实现与财政非税、电子票据系统以及各银行业务系统的对接；重新整合和规范了诉讼费管理流程，设计主要收费、结算、退款页面和管控节点；研究设计电子票据样式和实现方式，每年500余万份票据自动生成并电子归档，大幅提升了工作质效。该项目作为省法院和省财政厅联合主办的省级重点调研课题，已经省社科办立项。
四是强化全省法院财务业务培训。为提升全省法院财务人员政策理论水平和业务能力，每年组织2期全省法院财务培训班，确保每个法院两名财务人员受训。除邀请专家教授外，刘明同志针对全省法院财务管理现状和审计问题，总结提炼管理经验和管理要点，撰写培训教材，亲自授课，提升了培训效果，受到学员们的欢迎。2019年4月，受云南高院邀请，在云南省行装培训会上做内部控制建设专门授课。
山东高院的上述做法得到最高法院和省财政厅的充分肯定。今年初，最高法院连发两期专刊，宣传山东法院财务管理体系建设情况，介绍山东的经验做法，要求全国法院学习借鉴。2019年5月，在全国法院财务培训会上，刘明同志受邀做了山东法院财务管理经验专题介绍。
三、统筹谋划，积极有序推进财物省级统管改革
深入研究、准确把握司法体制改革精神，加强与省政法委、职能部门沟通协调，到湖南、广东等6个省市考察司法体制尤其是人财物统管改革情况，探讨我省财物统管模式和路径，起草了多个统管改革重要文件，研究探讨适合省级统管的预决算编制、国库集中支付、非税收入管理、政府采购等工作管理流程和有效方法，为省级统管奠定基础。
四、坚持政治引领，不断提升政治素质和业务能力
作为一名党员领导干部，作为管理资金的分管副处长，刘明同志始终严守政治纪律和政治规矩，严守廉政纪律和财经纪律，坚决做到不谋私利、一心为公，践行忠诚、干净、担当的政治要求。同时，以政治为引领，找准角色定位，始终以保障服务法院大局和审判执行工作为己任，多年来一直兢兢业业，无私奉献，扎实有效做好各项基础工作；带头攻坚克难，深入研究司法改革、经费保障、财务管理中的重点难点问题，不断取得新的突破和创新。为圆满完成工作任务，经常加班加点，周末、节假日也经常奋战在工作岗位上。