该同志能够自觉运用科学理论武装头脑、指导实践，积极主动适应新常态、引领新常态，有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，勤奋务实，乐于奉献，积极参与改革开放，勇于探索,敢于担当。
该同志以会计专业服务、支持战略落地实施；积极参与对意大利CIFA、德国M-TEC、奇瑞重工等多项公司并购项目，为并购评估定价、税务筹划、交割安排等提供财务专业建议，有效支持公司国际化发展；参与公司H股IPO、10亿美债上市发行，推进公司90亿元中期票据发行，组织20亿公司债、25亿中期票据低成本发行，以最优的筹资方案和资本结构支持公司财务目标实现，助力公司股权多元化和公司法人治理结构不断优化，大幅提升了国有资本运营效率。
该同志针对公司每一项业务，研究国内外会计准则，持续制定并发布集团核算规范，使得集团会计信息质量不断提高，并实现公司A+H股的财务报告高质高效对外发布。在构建公司财务会计体系中，先后组织制定及修订完善了28个集团财务管理制度（办法），组织编制了65万字的《会计岗位操作手册》、《SAP系统财务操作手册》，提高了会计核算及财务管理效率和质量；组织制订了《中联财务公司95项制度与流程》，建立了公司金融业务风险防范和集团财务资金管控的严密体系。
该同志参与公司H股香港上市发行，通过提供专业的财经服务，从各种角度对公司经营业绩进行最佳解读。该同志积极推进SAP ERP系统建设，规范并统一全公司SAP会计科目及核算方式，夯实了统一核算基础；将财务内控体系的相关控制点设计、固化在系统流程中，充分运用信息化手段监督业务的合规合法性、内控体系的有效性、系统数据的正确性和不可被篡改性；持续进行系统优化和升级，满足公司管理和业务发展要求；借助系统的数据处理功能提供实时的、持续的和多元化的财务信息，实现经营决策支持。
该同志注重团队建设，组织公司全体财务人员参加会计继续教育培训，提高财务人员专业水平。
2015年筹备建立了中联集团财务公司，根据金融行业监管要求及金融业务的特点，组织制订了《中联财务公司95项制度与流程》，建设了公司金融业务风险防范和集团财务资金管控的严密体系。
该同志建立完善集团财务制度，建立财务信息化权限策略，推行财务线周风险申报制度、财务内控自查制度，开展有针对性的财务内控专项检查工作，有效搭建集团财务内部控制体系，确保财务相关风险的有效识别、及时报告、迅速解决，强化全体财务人员的风险防范意识；公司制定风险识别级别、时效、责任考核量化管理标准，有效地提升了公司重大风险防范管控质量。
总而言之，该同志通过22年的会计核算、财务管理与企业经营的实践，按会计准则准确的对经济业务进行确认、计量、报告与披露；整体设计企业的财务架构、财务流程、信息系统和报告体系，建立健全上市公司财务管理制度体系；运用信息技术组织会计核算、预算管控、绩效考评，提升会计核算与财务管理的效率与效益；组织公司的筹资、投资、营运和分配，将财务会计技术在企业管理实际工作中的各个环节具体运用，为企业价值链、为公司战略目标和经营决策提供专业的财务服务与财务管理，并取得显著的工作实效。