1994年从厦门大学会计学系毕业后，主要经历都是从事财务相关工作，2017年任深圳市投资控股有限公司总会计师，分管财务工作。深投控是拥有70余家直管企业，涉及金融、园区、实业类行业，资产规模约6500亿元的最大市属国有企业集团，要管理好这样一家大型企业集团，同志深感自己责任重大，始终“不忘初心，牢记使命”，带领团队勤勉敬业，创新引领，不断开创公司财务管理工作全新局面，在资金运营管理、全面预算管控、财务管控体系建设及财务风险防范等方面实现新突破，取得突出成绩，为公司转型发展做出了突出贡献，多次得到上级有关单位的表扬与肯定。所领导的财务部（结算中心）连续多年被评选为公司先进部门。其事迹突出表现以下几方面：
一、助力国家公司战略，创新创优融资发债 ，在粤港澳大湾区建设、民营企业纾困等工作方面成效显著
同志通过一系列融资创新，已构建了公司多元化资金综合运营体系，建立境外债券—跨境直贷—超短融—中票—公司债—企业债—银行贷款—专项建设基金交叉互补的良性融资机制，推动形成了境内融资与境外融资、产业资本与金融资本有机结合的创新资金体系，成功完成境外债券、跨境直贷、纾困专项债、企业债的首次尝试。凭借出色业绩，连续两年荣获了深交所优质发行人、中央国债登记结算中心2018年度“优秀企业债券发行人”等荣誉。
（一）助力民营企业稳健发展工作走在全国前列。根据国家和省、市关于促进民营企业稳健发展、共济化解民营企业流动性风险的工作部署，同志勇于创新，大胆提出“纾困发债”设想，并率领团队率先发行全国首单10亿元“纾困专项债券”，对化解深圳本土民营企业流动性困难，防范系统性金融风险起到示范引领作用；同时，联合社会资本等参与方，以本期债券募集资金出资设立120亿元深投控共赢股权投资基金，通过市场化方式构建风险共济运作机制，帮助缓解深圳市民营上市公司实际控制人流动性压力，提振资本市场信心，为全国上市公司稳健发展工作创造了有益经验。
（二）主动服务粤港澳大湾区等国家战略，助力我市增强核心引擎功能。为主动服务粤港澳大湾区等国家战略，同志发扬特区“深圳速度”精神，加班加点，依托“绿色通道”在8个工作日内成功获批300亿元储架公司债额度，以最高效率成功发行全国首单服务粤港澳大湾区专项公司债10亿元，债券将主要用于深港科技创新特别合作区建设，开辟了市场化融资支持大湾区建设先河，是金融资源支持实体经济、支持国家战略的有益尝试，起到积极引领示范效应。
（三）服务城市科技创新及全球业务布局，发行境外债券。为服务深圳城市科技创新及公司全球业务布局，通过加强境外融资研究，成功捕捉美联储第三季度加息前最佳市场窗口，及时申请境外债券额度，成功发行首笔7亿美元的双年期美元债券，资金主要用于粤港澳大湾区的项目建设。该项目创中国发行人首发美元债年度最大规模、最低利差，实现市属国企国际主体评级A区间“零”的突破，获评惠誉A+、标普A、穆迪A2国际主体评级，达地方国企最优水平，有助于拓宽国际融资渠道、增强境外融资能力，为企业和国际化发展奠定坚实基础，也为深圳和深圳企业今后参与国际评级创造良好条件。
二、构建与企业战略相匹配的预算管理体系，有效促进企业冲刺世界500强目标的落地实施
同志克服重重困难，建立起公司战略导向的预算管理体系，有效促进年度目标完成及冲刺世界500强目标的落地实施。特别是2018年，在中美贸易战、金融去杠杆、房地产调控等诸多不利因素影响下，公司中期经营数据和预算存在较大缺口，同志坚持战略定力，充分发挥预算的战略管理核心作用，加强统筹，适时制定系列方案，确保年度经营目标完成和公司中长期可持续健康发展。
（一）建立以战略导向的企业经济运行跟踪体系。同志组织加强规划实施和统筹协调，科学修编三年滚动经营计划，实现战略规划、经营计划与全面预算的高度衔接，促进战略规划实施到位；组织加强对经济形势和市场环境的分析研判，制定前瞻性的经营策略，强化经济运行跟踪分析，完善分析机制和过程控制，分类实施金融类、园区类和实业类等重点板块、重点企业预算管控，确保全面完成经营指标。三年来，公司资产从4382亿元增长到5502亿元，净资产从1684亿元增长到2346亿元，年营业收入从443亿元增长到727亿元，年利润总额从151亿元增长到209亿元，增幅分别达26%、40%、64%、39%。
（二）推动预算实施与发展战略的深度融合。公司“十三五”战略规划的年均投资超300亿元，同志带领团队从预算角度，协同资本运作与投资部门，科学统筹预算资源配置，优化资金安排，强化实施预算与创新驱动发展战略深度融合，加快推进重大园区项目投资，大力实施金融股权并购，在新兴产业领域投资布局一批有潜力的重大项目，为实现年度经营目标和规划指标提供强有力的支撑。
（三）促进资本运营与财务管理的有机结合。根据公司战略并购目标，先后对天音控股、怡亚通、紫光集团等新并购或拟并购企业进行财务数据分析、模拟合并测算，对企业纳入并表的影响以及规范会计核算处理等形成了专门财务研究意见，2018年就实现投控国际（含合和基建）、天音控股、深越公司、湖北投控、天使基金管理公司和清华研究院等6户企业的并表管理，为公司战略发展提供有力支撑。
三、创新推进多元化产业集团的财务管控体系建设，诸多领域实现行业领先
针对公司涉及行业广、产业跨度大，历史沿革及发展阶段各不相同等复杂情况，同志带领团队积极破解多元化产业集团的财务管理难题，采取了一系列有力举措，有效促进了总部及系统企业整体财务管理质量水平的提升，诸多领域实现行业领先。
（一）形成闭环财务管控制度体系。根据国家相关法律法规规定和公司对标淡马锡改革工作总体要求，深入推进财务管理体系改革，三年来，在同志的直接领导和支持下，累计修订《财务管理规定》《系统企业全面预算管理工作指引》《会计政策、会计估计》《财务基础工作指引》《直接出资企业财务总监考核评价实施细则》等财务制度10余项，新建《境外投资财务管理办法》《结算中心业务工作指引》《结算中心风险管理办法》《系统企业财务审批权限管理工作指引》等制度20余项，形成了从基础管理、风险管控、价值创造等全链条的闭环管理体系。
（二）打造价值创造型财务管控模式成效凸出。一是结算中心运作卓有成效。加强公司结算中心资金归集力度，截至2018年末，资金归集余额突破百亿，创造资金效益数亿元；同时，充分利用资金资源，通过中长期贷款支持公司本部及重点企业业务发展，同时搭配搭桥贷款满足企业临时资金需求。2018年度结算中心上收、下拨资金200余亿元，完成结算支付近5000笔，受理成员单位定期存款业务350余笔，存单金额数十亿元；同时，为成员单位提供优于银行的资金结算服务，保障了结算业务安全性与效率性。二是创新购买货币基金，加强资金收益管理。2018年结算中心在资金池账户全面起存智能定期存款、协定存款等存款产品，并择机购买货币基金。结算中心银行存款利率较基准上浮40-50%，资金收益产品综合收益率达3.70%，较同期银行存款利率高出220bp，全年实现收益较为可观。结算中心通过办理高收益存款产品并搭配“T+1”资金收益产品，保障资金支取灵活，提升存量资金收益。
（三）建设富有创造性与战斗力的总部财务管理团队取得显著成效。一是承担公司10家投资平台和新设基金的财务工作。公司近三年设立了投控资本、投控国际等5家境内外投资平台公司，完成Ultrarich公司的接收，在投控资本下设立和管理了共赢基金、湾区基金等4支基金。同志带领团队，克服人手不足的困难，承担上述10家公司和基金设立后的财务管理、资金支付、会计核算和税务管理等工作，保障投资平台公司和基金财务工作有序进行，加强境外企业财务管控，防范境外投资财税风险，为公司战略布局实施提供有效支撑。二是探索建立“一区多园”财务管理模式和财务共享中心。在公司科技园区板块初步建立总部战略财务、企业运营财务、财务共享中心共享财务“三位一体”的集团财务管控一体化体系，实现财务数据准确化、财务流程标准化、财务信息采集自动化，提升企业集团财务信息化水平、财务数据质量和传递效率，实现财务管理的数字化转型，支持公司战略转型。三是加强基金财务研究。公司逐渐构建起覆盖天使、VC/PE、产业投资、并购投资等企业发展全生命周期的基金群战略，先后设立了湾区母基金及各类专业子基金。为做好基金业务财务管理，同志带队团队加强基金税务、核算、利润分配、并表等财务管理事项研究，从基金合伙协议起草时就提前介入，为基金的运营、核算、收益分配等事项提供财务专业意见，保障公司基金群战略顺利实施。