中州审计2001.10

浅谈科技新型成本管理

刘香芬

科技能提高产品的技术含量，成本是增加效益的源泉，只有提高产品的综合品位，努力降低成本，才能拓展产品市场，增加企业利润。

近年来，广告塔市场竞争日趋激烈，价格严重偏低，行业平均利润率也由1998年以前的20％以上降到现在的3％左右，形成了明显微利时代，提高造价获取利润已不可能，只有依靠科技进步和责任成本控制来拓展利润空间，以实现成本管理由单纯数量价值型向质量科技型转变。

科技创新以“科学技术是第一生产力”理论为指导，围绕成本管理，大力推进本单位成本管理组织、方法、手段科技化。只有大力采用新技术、新工艺、新材料，调动每一个员工的积极性，拓展利润空间，才能使企业在激烈的市场竞争中获取有利的竞争优势。

科技创新的关键是必须提高产品的市场占有率，创新带来的产出必须大于创新活动的投入。所以，在产品的创新过程中，必须以市场为导向，从开发规划、预算制度、到优化企业资源配置入手，用现代科技方法和手段，才能完成成本的降低。

科技创新特点是把企业的生产要素有机结合起来，


提高技术密集性，转变信息观念，从传统的单纯生产型转向开发生产型的现代管理模式，确立合理的组织结构和责任制以及完善的激励机制。

一、科技创新成本管理的内客

运用科技手段和方法，对所有成本项目进行细化，控制和改进成本项目。具体操作中，综合运用优化设计、工艺改进、设备更新、先进的检测技术以及信息技术和管理方法，不断提高技术含量，降低材料成本，最终达到增强实力、提高效益之目的。如 2000年开发的旋转型小型广告塔，采用优化设计，具有灵活的通用性，既降低了材料成本，又缩短了产品开发周期，提高了工作效率。其次，更新生产设备，采用先进的检测技术，既减少了质量损失，又降低了单位成品成本。

二、实施和保证成本的科技创新

（－）通过建立成本项目核算控制体系、责任考核体系、信息反馈体系来实现成本的科技创新。目标成本的管理基础是制定科学合理的成本标准和定额，具有完善的目标考核体系，在细化成本的基础上，使费用落实到责任人，各项目在施工前审核预算，施工过程中认真填写费用台账，并对照计划控制，实施全过程、全方位、多层次控制。从广告塔的设计、制造安装以及维修服务的全过程费用，全部处于受控状态；全员参与，针对成本项目，考核每个环节和责任人。

（二）设立管理中心，保证实施。以预算设计为龙头，以财务为中心，从技术设计到加工制做安装，从总经理到各个管理人员都有具体的成本目标和责任，成立监督考评小组，来保证成本控制的及时、准确，发现问题及时处理。

（三）建立保证制度。1．从激励机制上增强科技创新的实施效果，其原则是：技术人员收入的高低取决于技术创新的市场效果和为企业创造的效益。2．建立内部考核办法、指标，谁造成损失谁负责，责任部门还必须对所造成损失项目提出落实整改措施。3．实行择优采购制度。择优采购是科技创新的重要内容，从价格、质量、信誉方面进行对比择优，采购部门按期按价提供材料，如不及时提供造成缺货和以高价代用，差额由采购部门承担，同时也促使供货方技术质量水平和成本管理水平的提高。4．科技创新带来明晰的目标责任成本。对于细化、明晰的责任成本项目，还应从以下两个方面进行分析控制：在科技创新的基础上实行内容管理市场化；成本管理责任目标确定后，关键是把责任落到实处，企业与职工、企业与部门、项目与班组及部门之间形成结算关系，经济关系。5．严格奖惩制度。在科技创新的基础上，达到降低成本，必须严格执行奖惩制度。凡是能够合理降低成本、节约开支的，一定给予奖励，工程完工后按完成目标成本和目标利润实施兑现，充分调动全体员工进行成本核算与成本控制的自觉性。

科技创新能获得高额利润，即以高附加值的形式回报创造者，而要想持续降低成本，必须真正把握科技创新与目标责任成本管理，以实现企业价值的最大化。