2020年，新冠肺炎疫情暴发让很多 企业措手不及，尤其是建筑企业。由于 开复工延期、劳务用工招聘、管理困难， 人工、材料、机械费用价格上涨等原因， 完成生产经营目标面临着较大压力和挑 战。根据中国企业家调查系统显示， 83.8%的建筑企业认为经营受疫情“影响 很大” 或“影响较大”，企业家对本企业全 年增长目标信心不足。在疫情危机下， 如何做才能转危为机，是建筑国企必须 完成的一道难题。 面对疫情带来的不确定性，建筑国 企一方面应坦然面对，正确把握疫情对 中国经济产生的巨大影响；另一方面要 清醒地认识到疫情的影响是短期的，中 国经济增长长期向好的基本面没有变， 应坚定信心不动摇，一手抓疫情防控一 手抓复工复产，为稳经济运行、实现稳增 长科学施策。财务工作应迎难而上、主 动作为、勇于担当，在以下几个方面快速 调整和应对，助力建筑国企度过危机。
业财融合 及时预测疫情影响
“凡事豫则立，不豫则废。”财务要与 经营管理部门积极配合做好疫情对一季 度及全年经营指标完成情况影响的预测 工作，充分考虑疫情的影响，提出可行的 增收止损方案。 一是加大与业主的沟通。通过视 频、电话、邮件等方式，沟通原经营预算 中哪些工程项目会因疫情而调整及其具 体变化，争取将在施项目中因疫情开复 工延期及成本上涨的部分纳入合同不可
抗力条款中。 二是做好供应商和行业市场调研。 通过网络、电话、邮件等方式进行市场摸 底调研，与供应商提前沟通人、材、机的 实时市场价格及涨幅、可能带来的利润 变化情况，以及能否采取预付款等措施 锁定优惠价格等；了解并学习同行业应 对疫情相关措施和思路。 三是做好现金预算。预测一季度 及全年的现金收入及使用情况，以及资 金缺口和融资需求，以统筹好全年资金 安排。 四是全面预算管理。在保持总量不 变的情况下，对预算进行结构性调整， 与 经营管理部门共同细化各项经营及财务 管理措施和方案，加强预算执行情况分 析和经济运行活动分析，密切关注预算 执行中的问题，为决策层提供及时准确 的决策信息。
正确解读 用足用好优惠政策
疫情发生以来，国家发布了聚焦疫 情防控关键领域、重点行业及支持企业 复工复产的财税优惠政策。财务管理部 门应针对优惠政策开展如下工作。 一是充分解读财税政策。做好财税 及相关业务部门人员的培训工作，既要 避免错误解读政策，也要杜绝因条件不 足贸然使用优惠政策造成的税收风险。 二是充分考虑多种业态。把握集团 各业务板块中可能涉及的不同类型财税 优惠政策，在选择供应商时应考虑增值 税不同税率进行充分价格比选。 三是保证优惠政策落地。主动与主 管税务机关和社保管理机构沟通，做好
优惠政策的落地实施工作，解决实际操 作中存在的问题。 四是积极与业主沟通。避免享受到 的减税金额在后续业主延伸审计工作中 被审减。 五是加强财务基础核算工作。清晰 界定并核算享受优惠政策的业务收入和 成本。同时，做好原始资料（尤其是发 票）的整理和保存，以备税务部门检查。
集中管理 加强资金预算控制
资金是企业的“血液”，是企业生存 与发展的基础资源。在疫情影响下，企 业应加强资金管理工作、统筹调度，实现 资金的高效周转，为安度危机夯实基础。 一是做好资金管理制度建设。坚持 资金集中管理，在提高资金集中度的基 础上与业主积极沟通，减少建筑工程监 管账户的设立，扩容资金池。 二是强调现金计划刚性。深入推动 “现金为王”理念落地，坚持“以收定支， 量入为出” ， 坚持无预算，不支付。 三是加强合同管理。在合同签订环 节约定付款方式和付款条件，适度增加 承兑票据、保理、国内信用证等金融工具 的使用比例，渡过资金缺口难关。 四是加强统计分析。加强对资金情 况的研判及与历史数据的对比，缩短分 析周期，实时掌握资金情况，密切关注异 常波动，确保资金安全高效营运。 五是加强银企沟通。关注国家相关 金融优惠政策及不同银行的差异化产 品、服务，结合企业综合授信及信用评级 创新融资方式，在综合考虑企业价值最大 化的前提下测算比选出最优筹融资方案。
六是优化资金配置。保证将资金优 先配置在最能产生价值的施工环节和项 目上。
目标管理 保证提质增效
面对疫情危机，建筑国企应克服其 行业特殊性和产品复杂性，加强成本管 理。具体策略有以下几点。 一是提高意识，促进提质增效。树 立过“紧日子“”苦日子”的思想和危机意 识，促结算、降存货、降应收、促回款、去 杠杆、降风险，全面提高企业工作质量和 工作效率。 二是建立项目全生命周期数据信息 管理系统。保证从项目中标、开工、二次 预算测算审批、过程目标成本管控预警直 至结算收款付款阶段，财务人员及业务人 员均可实时完整共享项目数据资源。 三是集团内集中采购。进一步发挥 集约管理和规模经济的作用，在集团范 围内实施集中采购，遴选出质优价廉的 供应商。 四是严把核算关。精细成本核算、 严 把入账核算关口，组织做好项目成本分 析，做好量差、价差分析和项目后评价。 五是压缩不必要开支。在满足客户 需求的前提下进一步压缩固定资产投资 和不必要的管理费用开支。 疾风知劲草。建筑国企的财务工作 应充分、积极应对，以更坚定的信心和更 果断的举措，科学有序复工复产，实现全 年目标任务，推动企业为促进经济平稳运 行和社会健康发展做出更大贡献。 （作者单位：北京市政路桥集团有限 公司）彭晓蓉/文