这种模式的特点是企业高管层考虑如何动员全体员工都参与战略实施活动，即企业 总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输战略思想，建立共同的价值观和 行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。由于这种模式打破了 战略制定者与执行者的界限，力图使每一个员工都参与制定实施企业战略，因此使企业 各部分人员都在共同的战略目标下工作，使企业战略实施迅速，风险小，企业发展迅速。
文化型模式的局限性是要求企业职工的各方面素质都相当高。

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