一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或 横向扩大业务的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业增长。一体化战略按照业务拓 展的方向可以分为横向一体化和纵向一体化6
(1) 横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业釆用横向一 体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。 横向一体化战略主要可以通过以下几种途径实现：①购买，即一家实力占据优势的企业 购买与之竞争的另一家企业；②合并，即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合 并为一个新的企业；③联合，即两个或两个以上相互竞争的企业在某一业务领域进行联 合投资、开发和经营。在下列情形下，比较适宜釆用横向一体化战略：①企业所在产业 竞争较为激烈；②企业所在产业的规模经济较为显著；③企业的横向一体化符合反垄断 法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；④企业所在产业的增长潜力较大； ⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。
(2) 纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。现实中，多数大 型企业均有一定程度的纵向一体化。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同 生产阶段联结起来，以实现交易内部化。纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。后 向一体化指企业介入原供应商的生产活动；前向一体化指企业控制其原属客户公司的生 产经营活动6如化学工业公司可向石油冶炼、采油方向扩展，以实现后向一体化；也可 向塑料制品、人造纤维等方向扩展，以实现其前向一体化.6纵向一体化是公司增长到一 定阶段的主要扩张战略。通常，公司通过横向一体化打败竞争对手，就在某种程度上形 成垄断地位*当行业的业务形成多个垄断企业，则会产生多头垄断状况。当市场达到多 头垄断地位后，公司便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域。一旦公司在 某一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其重要的增长战略。这种纵向 一体化战略，主要指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。上游即是供应商或 采购，下游即是客户或销售。当企业在生产领域处于支配地位后，其扩张战略或增长战 略的目标是对供应商采购和市场销售实现一体化战略。

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