管理控制的模式包括：制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制 模式。
1. 制度控制模式。
制度控制是指为实现一定目标通过规章S准则等形式规范与限制人们的行为。管理 控制中的制度控制，是指为实现企业目标，通过规章、准则等形式规范与限制企业中各 级管理者与员工的行为，以保证管理活动不违背或有利于企业战略目标的实现。
制度控制作为管理控制的一种模式，应具备管理控制模式的基本要素和基本程序。 从控制程序或控制环节角度看，包括制度制定、制度执行、制度考核及奖惩几个环节6
制度控制的目标从总体上与战略控制目标相一致，即保证战略目标的实现。具体目 标是按规章制度做事，做不违背企业目标的正确的事。因此制度控制的作用在于使管理 者及员工明确哪些事该做，哪些事不能做。
制度控制的优点表现在：企业行为规则明确；操作简单，便于全员执行；制度控制 建立的环境与条件限制较少。制度控制的缺点表现在：限制管理者及职工的主观能动性； 定量控制不够，缺乏与企业目标的直接衔接何
制度控制适用于所有的企业。对于管理基础较差的企业，更应加大制度控制模式的 建设。
2. 预算控制模式。
预算控制是指通过预算的形式规范企业的目标和经济行为过程，调整与修正管理行 为与目标偏差，保证各级目标、策略、政策和规划的实现见
预算控制作为内部控制的一种模式，它应包括预算计划、预算控制、预算评价和预 算激励几个环节。
预算控制的目标从总体上与企业管理控制目标相一致，即追求经营效率和效果。具 体目标是以预算控制标准为依据，完成经营过程中各自负责的量化目标。 
预算控制的优点表现在：企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧密衔 接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。预算控制的缺点表现在：预算制定比 较复杂；在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性；预算标准刚性使控制不能随 着环境变化而变化。
与制度控制相同，预算控制模式适用于所有的企业。但对于管理环境和基础较差的 企业，建立与执行预算控制难度较大；对于管理环境和基础很好的企业，预算控制相对 容易，但过分强调预算控制可能会束缚员工的主观能动性。
3. 评价控制模式。
评价控制是指企业通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济 行为。评价控制强调的是控制目标而不是控制过程，只要实现各级管理目标则企业的战 略目标就能得以实现。
评价控制作为内部控制的一种模式，它应包括战略计划、评价指标（指标选择、指 标标准、指标计算）、评价程序与方法、评价报告、奖励与惩罚几个环节。
评价控制的目标从总体上看与管理控制目标相一致，即追求经营效率和效果。评价 控制的具体目标是追求各层次和各经营单位的经营结果与企业总体目标的一致性。评价 控制模式的作用在于使各级管理者和员工明确自己的工作效果（目的）与自身利益及上 级、同级目标的关系，从而能调动其主观能动性、挖掘潜力、规范其行为，为实现个体 目标和企业目标而努力。
评价控制的优点表现在：既有明确的控制目标，又有相应的灵活性，有利于管理者 及员工在实现目标过程中主观能动性的发挥。评价控制的缺点表现在：缺少程序或过程 控制，不利于随时发现与纠正偏差。评价控制相对于预算控制和制度控制是一种较高层 次的控制。
评价控制的适用条件与范围比较窄。企业选择、应用评价控制，需要管理者及职工 有较高的素质、企业文化与理念已深入人心，职工以为企业作贡献而感到自豪。
4. 激励控制模式。
激励控制作为一种管理控制，是指企业通过激励的方式控制管理者的行为，使管理 者的行为与企业战略目标相协调。
激励控制作为内部控制的一种模式，它应包括战略计划、激励方式选择、激励中的 约束（合约）、业绩评价几个环节。激励控制模式的基本特征是利益导向控制，将利益 相关者目标协调起来。
从激励方式角度看，激励控制包括股票期权（或与股票相关的）激励、年薪激励、 工效挂钩激励、奖金激励等。
激励控制的目标从总体上与企业战略控制目标相一致。激励控制的具体目标是通过 管理者与所有者利益及目标协调为企业创造更大的价值。激励控制的作用在于使管理者 特别是高层管理者将企业所有者目标与管理者个人目标相协调，根据不断变化的社会经 济与技术环境调整目标及战略，从而为企业创造更大价值或财富。 
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激励控制的优点表现在：将管理者的利益与所有者的利益相联系，通过利益约束机 制规范管理者的行为；管理者可根据变化的环境及时调整目标和战略，保证企业价值最 大化目标的实现。激励控制的缺点表现在：具体目标不明确，对企业文化、管理者素质 要求较高。激励控制模式是一种高层次的、灵活性的控制模式。
选择应用激励控制模式要求企业有较高的管理水平和良好的经济运行环境。