1. 成本领先战略的特征。
(1) 在这种战略的指导下企业在生产经营中通过低成本优势取得行业领先地位。成 本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的 优惠待遇和其他因素。
(2) 成本领先并不等同于价格最低。如果企业陷入价格最低，而成本并不最低的误 区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战。因为一旦降价，竞争对手也会随着降价， 而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降价空间，能够支撑更长时间的价格战。
(3) 尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，但它 要成为经济效益高于平均水平的超群者，就必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的 基础上取得价值相等或价值近似的有利地位。因此，成本领先企业能赚取高于平均水平 的收益。
(4) 成本领先战略一般必然地要求一个企业就是成本领先者，而不只是争夺这个位 置的若干厂商中的一员。当渴望成为成本领先者的厂商不止一家时，它们之间的竞争通 常是很激烈的，因为每一个百分点的市场占有率都被认为是至关重要的。所以，除非重 大的技术变革使一个企业得以彻底改变其成本地位，否则小成本领先就是特别依赖于先 发制人策略的一种战略。
(5) 成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实施该战略的技能。成本不会自动 下降，也不会偶然下降，它是艰苦工作和持之以恒地重视成本工作的结果。要改善相对 成本地位，与其说需要在战略上作出重大转变，还不如说需要管理人员更多的重视。
2. 成本领先战略的适用条件。
(1) 大批量生产的企业。产量要达到经济规模，才会有较低的成本。
(2) 企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市 场份额。

(3) 企业必须釆用先进的生产设备，先进的设备使生产效率提高，使产品成本进一 步降低。
(4) 要严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本，最大限度地减少研发、服 务、摊销、广告及其他一切费用。

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