防御型财务战略，又称为收缩型财务战略，主要是为配合公司的收缩、剥离、清算 等活动展开的。这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的。 实施这种财务战略的公司，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要 任务，通过釆取削减业务、剥离资产、回购股份和精简机构等措施，盘活存量资产，节 约资本支出，集中一切可以集中的财力，用于公司核心业务，以增强公司核心业务的市 场竞争力。因此，这种财务战略的特点是公司规模迅速降低，现金流入量增加，资产报 酬率提高，债务负担减轻。
该种战略的优点是公司财务状况稳健，为将来选择其他财务战略积聚了大量现金资 源，其成功案例如美国克莱斯勒公司在20世纪80年代末实行的管理变革和我国TCL集 团出售盈利的非核心业务；它的缺点是公司会因此而失去一部分产品领域和市场空间， 若不能及时创造机会调整战略则会影响公司未来的盈利增长和现金流量，目前我国有相 当一些企业不景气就是由这一原因造成的。
 

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