全面预算管理决策机构是组织领导企业全面预算管理的最高权力机构，对全面预算 管理的重大事项作出决定，在全面预算管理组织体系中居于核心地位，主要包括股东 （大）会、董事会、预算管理委员会和企业经理层。
（1） 股东（大）会。股东（大）会是全面预算管理的法定权力机构。《中华人民共 和国公司法》规定，股东（大）会负责审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
（2） 董事会。董事会是全面预算管理的法定决策机构。《中华人民共和国公司法》 规定，董事会负责制定公司的年度财务预算方案、决算方案。
（3） 预算管理委员会。预算管理委员会是全面预算管理的专门机构，主要对公司董 事会负责，在全面预算管理中居于主导地位。企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责。该机构的主要职责包括：制定颁布企业全面预算管理制度，包括预算管理 的政策、措施、办法、要求等；根据企业战略规划和年度经营目标，拟订预算目标，并 确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序；组织编制、综合平衡预算草案；下达经 批准的正式年度预算；协调解决预算编制和执行中的重大问题；审议预算调整方案，依 据授权进行审批；审议预算考核和奖惩方案；对企业全面预算总的执行情况进行考核； 其他全面预算管理事宜。预算管理的^/1构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架 构和管理体制互相协调，保障预算管理各环节职能衔接，流程顺畅。
由于企业的性质、规模等因素不同，预算管理委员会的设立方式也可以有所不同。 上市公司可以将预算管理委员会设立为董事会的专门委员会之一，成员由董事会选举产 生，主任委员由会计专业的独立董事担任；非上市公司预算管理委员会一般由董事长或 总经理任主任委员、总会计师或分管财务的副总经理任副主任委员。实务中，预算管理 委员会一般由企业负责人(董事长或总经理)任主任，总会计师(或财务总监、分管财 务的副总经理)任副主任，其成员一般还包括各副总经理、主要职能部门(财务、战略 发展、生产、销售、投资、人力资源等部门)负责人等。
(4) 企业经理层。企业经理层是全面预算管理的日常运行决策机构，负责组织执行 全面预算，决定和处理全面预算管理的日常运行事项。

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