3. 对标分析。
“对标管理”是通过选取国内外同行业优秀企业的最佳实践，并以此为基准与本企 业进行比较、分析、判断，从而使本企业业绩不断改进的一个过程。预算管理中的对标 分析就是选取行业内标杆企业作为比较标准，通过对标分析，可以了解企业在行业竞争 中的地位，明确差距，提出相应的改进措施。
4. 结构分析。
结构是指某一子项占其总项的百分比，如期间费用中管理费用、财务费用、销售费 用所占的比例，或办公费用、研发费用等占管理费用的比例。结构分析就是分析实际数 结构与预算数结构之间的差异，分析结构变化对预算完成情况的不同影响。
5. 趋势分析。
趋势分析是根据企业连续几个时期的分析资料，确定分析各个时期有关项目的变动 情况和趋势。趋势分析包括月度趋势分析、季度趋势分析、年度趋势分析等。

6. 因素分析。
在对比分析中，为细分差异，需要将指标构成分解为几项因素，并对这些因素进行 逐一替换分析。例如，通过对某年销售实际总收入与预算数的差异计算，可以分别对总 销量、各种销量比例、各品种售价等因素进行深入分析，找出企业实际营业收入与预算 营业收入差异的主要原因。
7. 排名分析。
排名分析，是指针对企业内部功能相同或相似的责任单位，选择一些能够反映责任 单位运营情况的核心指标（如人均营业收入、人均管理费用等）进行排名，再进一步分 析差距的原因，促进排名落后的责任单位加强管理，改善业绩。
8. 多维分析。
多维分析能够使分析者从多个角度、多个侧面观察数据库中的数据，从而深入了解 包含在数据中的信息和内涵。例如，企业在分析某年营业收入实际数与预算数的差异时， 就需要从多个维度（产品、区域、渠道、客户等）进行深入分析，结合企业战略的实施 情况，才能找出形成差异的根本原因。

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