1. 加强过程控制。
企业应当以预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，严格执行销售预 算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期 预算控制，确保年度预算目标的实现。加强全面预算的过程控制，需要企业建立健全各 种预算过程控制制度。
2. 突出管理重点。
不同行业、不同经营策略、处于不同发展阶段的企业，预算管理的重点不尽相同。 企业的预算控制必须抓住重点，对重点预算项目严格管理；对于非重点项目应尽量简化 审批流程。对于关键性指标的实现情况，应按月、按周，甚至进行实时跟踪，并对其发 展趋势作出科学合理的预测，提高事前控制的能力。一般来说，企业应加强现金预算的 管理，管理好资金的安全风险、短缺风险，在资金的安全性、流动性和收益性之间取得 良好平衡，提高资金的使用效率。
3. 刚性控制与柔性控制相结合。
对于一些不易区分的项目，可以通过柔性控制（总额控制）；对于一些重大项目的 支出，则需要仔细审核其支出的合理性，实行刚性控制。在企业实际的预算控制中，刚 性控制和柔性控制是相互结合的。通过刚性控制保障某些项目（如投资项目等重要的资 本预算项目）不超预算；而一些与日常经营相关的业务，如管理费用中的业务招待费、 办公费等，可以采用质疑、警示等柔性控制方式来提醒相关人员，促使相关人员查找预 算差异的原因，提高资源使用的效率与效果，实现预算控制的目标。
4. 业^■控制与财务控制相结合。
企业的总预算包括运营预算和财务预算，业务活动与财务活动往往是不可分的。例 如，企业的销售与收款流程，既是业务活动，也是财务活动。企业的经营活动主要是业 务活动，因此，预算控制应通过对各项业务活动及相关财务活动的审批或确认，实现业 务、财务一体化的控制。企业业务的审批一般是通过预算执行单据实现的。预算执行单 据反映了工作内容、工作路线、工作阶段、批准记录等，记载了全部的预算信息、业务 信息，反映了企业资源的投入、流动和结果。预算控制正是通过对各种单据的审核及其 他相关信息的比较来作出经营决策，并实施相关的业务与财务控制。

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