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关键绩效指标应含义明确、可度量、与战略目标高度相关。指标的数量不宜过多, 每一层级的关键绩效指标一般不超过10个。关键绩效指标选取的方法主要有关键成果领 域分析法、组织功能分解法和工作流程分解法。
(一) 关键成果领域分析法
关键成果领域分析法是基于对企业价值创造模式的分析,确定企业的关键成果领域, 并在此基础上进一步识别关键成功要素,确定关键绩效指标的方法。
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