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企业财务信息系统开发环节的关键内部控制点及控制措施

 (1) 企业应当根据信息系统建设整体规划提岀项目建设方案,明确建设目标、人员 配备、职责分工、经费保障和进度安排等相关内容,按照规定的权限和程序审批后实施。
(2) 企业可以釆取自行开发、外购调试、业务外包等方式开发信息系统。选定外购 调试或业务外包方式的,应当采用公开招标等形式择优确定供应商或开发单位。
(3) 企业开发信息系统,应当将生产经营管理业务流程、关键控制点和处理规则嵌 入系统程序,实现手工环境下难以实现的控制功能。企业应当在信息系统中设置操作日 志功能,确保操作的可审计性。对异常的或者违背内部控制要求的交易和数据,应当设 计由系统自动报告并设置跟踪处理机制。
(4) 企业信息系统归口管理部门应当加强信息系统开发全过程的跟踪管理,组织开 发单位与内部各单位的日常沟通和协调,督促开发单位按照建设方案、计划进度和质量 要求完成编程工作,对配备的硬件设备和系统软件进行检查验收,组织系统上线运行等。
(5) 企业应当组织独立于开发单位的专业机构对开发完成的信息系统进行验收测 试,确保在功能、性能、控制要求和安全性等方面符合开发需求。
(6) 企业应当切实做好信息系统上线的各项准备工作,培训业务操作和系统管理人 员,制定科学的上线计划和新旧系统转换方案,考虑应急预案,确保新旧系统顺利切换 和平稳衔接。系统上线涉及数据迁移的,还应制定详细的数据迁移计划。

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