企业开展内部控制评价工作，一般程序为：设置内部控制评价部门、制定评价工作 方案、组成评价工作组、实施现场测试、汇总评价结果、编报评价报告等。
1. 设置内部控制评价部门。
企业通常授权内部审计部门或者其他专门机构作为内部控制评价部门，负责内部控 制评价的具体组织实施工作。内部控制评价部门必须具备~定的设置条件：（1）能够独 立行使对内部控制系统建立与运行过程及结果进行监督的权力；（2）具备与监督和评价 内部控制系统相适应的专业胜任能力和职业道德素养；（3）与企业其他职能机构就监督 与评价内部控制系统保持沟通协调，在工作中相互配合、相互制约，在效率上满足企业 对内部控制系统进行监督与评价所提出的有关要求；（4）能够得到企业董事会和经理层 的支持，有足够的权威性来保证内部控制评价工作顺利开展。
2. 制定评价工作方案。
内部控制评价部门应当根据企业实际情况和管理要求，分析企业经营管理过程中的 高风险领域和重要业务事项，制定科学合理的评价工作方案，经董事会批准后实施。评 价工作方案应当明确评价主体范围、工作任务、人员组织、进度安排和费用预算等相关 内容。评价工作方案既可以全面评价为主，也可以根据需要釆用重点评价的方式，一般 而言，内部控制建立与实施初期，实施全面综合评价有利于推动内部控制工作的深入有 效开展；内部控制系统趋于成熟后，企业可在全面评价的基础上，更多地采用重点评价 或专项评价，以提高内部控制评价的效率和效果。
3. 组成评价工作组9
评价工作组在内部控制评价部门的领导下，具体承担内部控制检查评价任务。内部 控制评价部门根据经批准的评价方案，挑选具备独立性、业务胜任能力和职业道德素养 的评价人员，组成评价工作组，具体实施内部控制评价工作。评价工作组成员应当吸收 企业内部相关机构熟悉情况的业务骨干参加。实施评价工作前，评价人员需要接受相关 培训，培训内容一般包括内部控制专业知识及相关规章制度、评价工作流程、检查评价 方法、工作底稿填写要求、缺陷认定标准、评价人员的权利义务、纪律要求及评价中需 重点关注的问题等。
4. 实施现场测试。
评价工作组根据评价工作方案确定的内部控制评价范围，入驻被评价单位，实施现 场测试。现场测试的一般步骤为：
(1) 了解被评价单位基本情况。评价工作组与被评价单位进行充分沟通，了解其经 营业务范围、评价期间内生产经营计划和预算完成情况、组织机构设置及职责分工、领 导层成员构成及分工、财务管理及会计核算体制、内部控制工作概况、最近一次内部控 制评价(或审计)发现问题的整改情况等。
(2) 确定检査评价范围和重点。评价工作组根据掌握的情况确定评价范围、检査重 点和抽样数量，并结合评价人员的专业背景进行合理分工。检查重点和分工情况可以根 据需要进行适时调整。
(3) 开展现场检查测试。评价工作组根据评价人员分工，综合运用各种评价方法对 内部控制设计与运行的有效性进行现场检査测试，按要求填写工作底稿、记录相关测试 结果，并对发现的内部控制缺陷进行初步认定。评价人员应遵循客观、公正、公平原则， 如实反映检查测试中发现的问题，并及时与被评价单位进行沟^1。
(4) 编制现场评价报告。评价工作组汇总评价人员的工作底稿，形成现场评价报 告。评价工作底稿应进行交叉复核签字，并由评价工作组负责人审核后签字确认。
(5) 提交现场评价结论。评价工作组将评价结果及现场评价报告向被评价单位进行 通报，由被评价单位相关责任人签字确认后，提交企业内部控制评价部门。
5. 汇总评价结果。
内部控制评价部门汇总各评价工作组的评价结果,对工作组现场初步认定的内部控 制缺陷进行全面复核、分类汇总，对缺陷的成因、表现形式及风险程度进行定量或定性 的综合分析，按照对控制目标的影响程度判定缺陷等级。对于认定的内部控制缺陷，内 部控制评价部门应当提出整改建议，要求责任单位及时整改，并跟踪其整改落实情况； 已经造成损失或负面影响的，企业应当追究相关人员的责任。
6. 编报评价报告。
内部控制评价部门以汇总的评价结果和认定的内部控制缺陷为基础，综合内部控制 工作整体情况，客观、公正、完整地编制内部控制评价报告，并报送企业经理层、董事 会和监事会，由董事会最终审定后对外披露或以其他形式加以合理利用。

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