成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、 成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。成本管理一般按照事前成本 管理、事中成本管理、事后成本管理等程序进行。
1. 事前成本管理。事前成本管理主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预 测与规划，一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤。成本预测是以现有条件为 前提，在历史成本资料的基础上，根据未来可能发生的变化，利用科学的方法，对未来 的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。成本决策是在成本预测及有 关成本资料的基础上"综合经济效益、质量、效率和规模等指标，运用定性和定量的方 法对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。成本计划是以营运计划和 有关成本数据、资料为基础，根据成本决策所确定的目标，通过一定的程序，运用一定 的方法，针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动。
2. 事中成本管理。事中成本管理主要是对营运过程中发生的成本进行监督和控制， 并根据实际情况对成本预算进行必要的修正，即成本控制步骤。成本控制是成本管理者 根据预定的目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响 或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。
3. 事后成本管理。事后成本管理主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核， 一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步骤。成本核算是根据成本核算对象，按照 国家统一的会计制度和企业管理要求，对营运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成 本项目进行归集、分配和结转，取得不同成本核算对象的总成本和单位成本，向有关使 用者提供成本信息的成本管理活动。成本分析是利用成本核算提供的成本信息及其他有 关资料，分析成本水平与构成的变动情况，査明影响成本变动的各种因素和产生的原因， 并采取有效措施控制成本的成本管理活动。成本考核是对成本计划及其有关指标实际完 成情况进行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应奖励和惩 罚，以监督和促进企业加强成本管理责任制'提高成本管理水平的成本管理活动。

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