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变动成本法在短期经营决策中的应用零部件自制或外购的决策

 企业生产过程中所需要的某些零部件,有的既可自行生产,也可从市场上直接购买。 零部件自制或外购的决策,属于互斥方案的决策,方案通常不涉及相关收入,只需考虑 相关成本因素。在企业自制能力无法转移的情况下,自制方案的相关成本只包括按零部 件全年需用量计算的变动成本。因此,在选择零部件自制或外购时,只需比较自制零部 件单位变动成本和外购单价的大小,选择成本较低的方案。如果自制能力可以转移,则 还需考虑自制能力转移有关的机会成本。

【例6-3]沿用R6-1], 201911月甲公司生产C产品需要某零部件8万件。 该零部件即可外购,也可自制。如果外购,零部件的外购价格为200元/件。假定甲公司 生产C产品所需某零部件的自制生产能力无法转移。201911C产品所需某零部件 的成本数据如表6-6所示。

6-6

C产品所需某零部件201911月成本数据

序号

成本项目

单位成本(元)

成本总额(万元)

1

直接材料

80

640

2

直接人工

60

480

3

变动制造费用

30

240

4

固定制造费用

 

300

5

总成本

 

1 660

 

在完全成本法下,C产品所需某零部件的自制成本为1 660万元,而外购的总成本为 1 600万元200 x8)。如果仅按此判断,甲公司对于C产品所需某零部件应该进行 外购。

在变动成本法下,C产品所需某零部件的自制生产能力无法转移。也就是说,不论 甲公司是自制还是外购C产品所需某零部件,300万元的固定制造费用都会发生,属于 沉没成本,在决策中不应予以考虑。C产品所需某零部件的变动成本总额为1 360万元 (640 +480 +240),比外购总成本1 600万元少240万元,因此应当选择自制密

假如C产品所需某零部件的自制生产能力可以用于承揽零星加工业务,如果当月 因自制生产能力转移所带来的边际贡献大于240万元,则应选择外购零部件;如果当 月因自制生产能力转移所带来.的边际贡献小于240万元,则还应选择自制零部件;如 果当月因自制生产能力转移所带来的边际贡献刚好等于240万元,则自制和外购零部 件均可。

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