成本动因，是指诱导成本发生的原因（或称成本驱动因素），是成本对象与其直接 关联的作业和最终关联的资源之间的中介。成本动因通常选择作业活动耗用资源的计量 标准来计量，如质量检查次数、占用面积、用电度数等。按其在资源流动中所处的位置 和作用，成本动因可分为资源动因和作业动因。
（1）资源动因。
资源动因是对一项作业所消耗资源数量的计量，它是将作业资源成本分配给一个特 定成本库的成本动因，是将各项资源费用归集到不同作业的依据，据以反映作业与资源 之间的关系。例如，产品质量检验作业需要配备专门的检验人员、专用设备，并耗用一 定的能源（电力）等。检验作业作为成本对象，其耗用的各项资源构成了检验作业的成 本。其中，检验人员工资、专用设备折旧费等成本项目，可直接计入检验作业成本之中； 而检验作业所耗费的能源成本往往不能直接计入（除非为该设备专门安装电表进行电力 耗费记录），它需要根据设备额定功率（或历史资料统计的每小时平均耗电量）和设备 开动小时数来分配。在这里，“设备额定功率及设备开动小时”就是能源成本的动因。 设备开动导致能源成本发生，设备额定功率乘以开动时间的数值（即动因数量）越大， 耗用的能源越多。按“设备额定功率乘以开动小时”这一动因作为能源成本的分配基 础，可以将检验专用设备耗用的能源成本分配到检验作业当中。在制造业中，典型的资 源成本动因包括：用于公用事业的仪表数；用于与薪酬相关的作业的员工人数；用于机 器调整作业的调整次数；用于材料整理作业的材料移动次数；用于机器运转作业的机器 小时等。由此也可看出，借助资源动因的高低，可以评价作业对资源利用是否有效。
（2）作业动因。
作业动因计量了某一成本对象耗用了多少作业量，因此它是将不同作业中归集的成 本分配到成本对象的依据。通过分析作业动因与最终产出的关系，可以揭示出增值作业 与非增值作业，优化企业生产流程。成本动因是作业成本法实施的关键因素。成本动因 选择的合理性直接关系到资源费用能否准确地分配到最终的成本对象中。典型的作业动 因采购订单份数、验收单份数、检验报告数或时数、直接人工小时、机器小时等。例如， 企业设计作业中心的作业动因可以是所设计的产品种类、设计工时等，营销作业中心的 作业动因可以是营销推广次数、营销员工数、销售合同数等。
一般来说，成本动因选择需要考虑以下因素：①多样化。成本动因的数量取决于产 品的多样化程度，不同的产品工艺流程因导致成本发生的原因不同，在将资源耗费准确 分配到产品成本中时，应当选择不同的成本动因。②相关性。它要求反映成本对象、作 业和资源之间的关联性。不相关的动因会扭曲成本的分摊，从而也不可能提供相关性的 成本信息。③计量成本。从成本核算看，成本动因越多其核算精度越高，但成本核算系 统实施的成本也可能越大。研究表明，成本动因数量应控制在6~9个，但也有人认为成 本动因数应设在30 -50个之间。可见，成本动因选择必须慎重，从管理实施看，它最好 由相关跨职能部门小组负责讨论、确定。

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