作业动因计量了某一成本对象耗用了多少作业量，因此它是将不同作业中归集的成 本分配到成本对象的依据。通过分析作业动因与最终产出的关系，可以揭示出增值作业 与非增值作业，优化企业生产流程。成本动因是作业成本法实施的关键因素。成本动因 选择的合理性直接关系到资源费用能否准确地分配到最终的成本对象中。典型的作业动 因采购订单份数、验收单份数、检验报告数或时数、直接人工小时、机器小时等。例如， 企业设计作业中心的作业动因可以是所设计的产品种类、设计工时等，营销作业中心的 作业动因可以是营销推广次数、营销员工数、销售合同数等。
一般来说，成本动因选择需要考虑以下因素：①多样化。成本动因的数量取决于产 品的多样化程度，不同的产品工艺流程因导致成本发生的原因不同，在将资源耗费准确 分配到产品成本中时，应当选择不同的成本动因。②相关性。它要求反映成本对象、作 业和资源之间的关联性。不相关的动因会扭曲成本的分摊，从而也不可能提供相关性的 成本信息。③计量成本。从成本核算看，成本动因越多其核算精度越高，但成本核算系 统实施的成本也可能越大。研究表明，成本动因数量应控制在6~9个，但也有人认为成 本动因数应设在30 -50个之间。可见，成本动因选择必须慎重，从管理实施看，它最好 由相关跨职能部门小组负责讨论、确定。

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