作业成本法的应用目标包括：通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产品、 分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确的成本信息；通过作业认 定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量，更真实地揭示资源、作业和成 本之间的联动关系，为资源的合理配置以及作业、流程和作业链（或价值链）的持续优 化提供依据；通过作业成本法提供的信息及其分析，为企业更有效地开展规划、决策、 控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础。

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