作业成本法的主要优点：一是能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提 高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性；二是改善和强化成本控制， 促进绩效管理的改进和完善；三是推进作业基础预算，提高作业、流程、作业链（或价 值链）管理的能力。
作业成本法的主要缺点：部分作业的识别、划分、合并与认定，成本动因的选择以及 成本动因计量方法的选择等均存在较大的主观性，操作较为复杂，开发和维护费用较高。

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