目标成本管理的有效实施必须以高效的组织结构作支撑。在这里，公司的组织结构 可能是矩阵式的，也可能是纵向功能式的，但组建横向的跨职能团队则是目标成本管理 所必需的。这些跨职能团队包括：设计中的跨职能团队、制造过程中的跨职能团队、一 体化的跨职能团队等。在目标成本管理中，跨职能团队要自始至终地对产品设计、制造 的全过程负责。
仍以戴姆勒•克莱斯勒公司为例。该公司在实施目标成本管理时，设立了五个一体 化的跨职能团队，范围涉及大型汽车、小汽车、微型汽车、货车和吉普车等产品系列， 且每个团队的人员均来自设计、制造、采购、生产、财务等各部门。每个团队的成员少 则5人，多则30人；会面次数少则1天，多则5天，他们利用头脑风暴法等来解决产品 设计、制造过程中的问题。在目标成本管理过程中，公司为每个平台团队确定了成本目 标、业绩目标，且将这些目标的实现作为团队成员年度业绩评价的重要依据。

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