企业并购的基本原则是成本效益原则，即并购净收益大于0,这样并购才是可行的。 并购净收益计算方式如下：
并购收益=并购后整体企业价值-并购前并购企业价值-并购前被并购企业价值 并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用
【例7-2] A公司和B公司为国内手机产品的两家主要生产商，手机市场价格竞争
比较激烈。A公司规模较大，市场占有率和知名度较高。B公司经过3年前改制重组， 转产手机，但规模较小，资金上存在一定问题，销售渠道不畅。但是B公司拥有一项生 产手机的关键技术，而且属于未来手机产业的发展方向，需要投入资金扩大规模和开拓 市场。A公司财务状况良好，资金充足，是金融机构比较信赖的企业，其管理层的成略 目标是发展成为行业的主导企业，在市场份额和技术上取得优势地位。20 x 8年1月，A 公司积极筹备并购B公司。
A公司准备收购B公司100%的股权。A公司的估计价值为20亿元，B公司的估计 价值为5亿元。A公司收购B公司后，两家公司经过整合，价值将达到28亿元。B公司 要求的股权转让出价为6亿元。A公司预计在并购价款外，还要发生审计费、评估费、 律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用支出0.5亿元。
本例中，从财务管理角度进行并购决策。
1. 计算并购收益和并购净收益。
并购收益=28 - （20 +5） =3 （亿元）
并购溢价=6-5=1 （亿元）
并购净收益=3-1 -0.5=1.5 （亿元）
2. 作出并购决策。
A公司并购B公司后能够产生1.5亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项 并购交易是可行的。