随着经济社会的高质量发展，国有企业的 发展环境和运行模式产生变化，对国企价值创 造能力提出更高要求，倒逼财务工作加快适应 形势变化、加快提升工作本领，更好发挥价值引 领和决策支撑作用。
在财务工作由“ 价值保护”向“价值创造”的 转变过程中，“业财一体 ”是重要的抓手与保 障。具体而言，要建立“ 业财一体”体系。
笔者在实际工作中，感受到“ 安全、市场、技 术、投资”四方面一体化的重要性。第一，针对油 气储运过程中的各类型风险进行防控治理，财务 工作在了解防控措施、流程的基础上，应确保安全 生产所必须的资金保障。第二，以科学、合理、可 操作的预算编制方法，提高生产经营分析水平， 财务工作应确保提质、增效、降本与扩展。第三， 要突破关键装备设施技术升级，逐年加大科技研 发资金投入，并通过研发产出保障投入效果。第 四，有效地进行项目投资论证，针对征地拆迁补偿 等重点成本进行分析，降低单位投入成本。
发挥“业财一体”的财务职能
平台化运作能够消除各个部门的“ 信息孤 岛”，使得数据传递更及时准确，提高工作效率， 降低企业运营的人工成本。
笔者认为，可以在横向管理上积极推进业 务财务一体化，在纵向管理上探索开展财务管 理平台化，打造横向一体推进、纵向全员协同的 “两位一体”财务管理体系。
财务与业务是企业生产经营活动的一体两 面、相辅相成。财务与业务各有自己的运行规范 与标准要求，侧重的任务职责各不相同，但两者 都以企业绩效为重心开展工作，并且财务与业务 的最终目标一致，即提高企业经济效益，实现企 业生存、发展、获利，促进企业稳健可持续发展。
财务工作通过监督、控制资金流动情况，分 析、梳理财务活动及相关数据，为企业经营管理 者提供企业运营过程中产生的相关财务信息， 帮助其针对生产经营做出相应的调整、决策。 有效的财务管理工作能够尽可能地降低企业运 营成本、提高资金使用效率，进而提升企业整体 效益。企业业务是直接产生经济效益的手段与 工具，企业开展生产运营活动离不开业务机构、 业务活动以及业务管理的支持。
从横向平台方面来看，财务与业务应体现联 动的过程。财务不能只是通过业务最终呈现的 结果进行价值衡量，而是应该从源头与业务进行 深度融合。业务走到哪，财务的价值就应当衡量 到哪。从业务开端的指标体系开始，财务就应参 与其中，衡量业务的指标体系是否合理。
同时，结合预算分析，从源头的价值创造进 行把控。在业务推进的过程中，财务工作应实 时把控成本，与标准成本体系进行对标分析。 动态监控成本发生过程和业务实物量，而不是 仅对最终的结果进行评判。而这一过程有赖于 公司数字化、信息化平台的搭建。对业务最终 的结果进行衡量，同时反观评价体系的建设是 否合理，对体系进行不断的修正。
从纵向平台方面来看，基于数字化信息化 平台载体与虚拟财务共享中心，进行业务整合 与深化，财务人员应做精做深某一个财务点，充 分理解财会政策。这要求财务人员打牢根基， 不仅需要紧跟政策变化，更需要了解政策变化 的背景，防止脱离实际环境对政策进行应用。
同时，财务人员可以整合多方面资源，做精 做深某一具体领域，提升同质化业务背景下面 对纷繁复杂业务情况的处理能力。
在平台化工作中的自我提升
笔者认为，在平台化工作中，财务人员应通 过以下方面提升自我能力。
第一 ，立足本职岗位，深入公司业务线 条。财务人员应分析成本动因，了解价值创造 的根源。通过成本定额的管理方式对成本进行 标准化管控。对标行业标准、公司内部标准，进 而对成本进行全方位管控。
第二，前置核算流程，与业务同步进行。业务 走到哪，财务配套就要分析到哪。比如，作为工程 建设项目岗位的财务人员，应紧紧围绕打赢工程 建设攻坚战，找准财务工作的目标和方向，优化财 务工作流程，融入工程建设，前置在建工程转资梳 理工作，边建设边梳理，做好精益管理。一方面为 投产后及时转资做好铺垫，另一方面为成本费用 预测提供可靠保障。提升土地管理水平，做好建 管融合工作。聚焦工程建设，研究降低征地拆迁 补偿等关键环节费用的政策措施。
第三，紧跟公司发展，参与财务管理平台化 建设。关注公司发展新形势，拓展自身工作思 路。不断夯实专业知识、审计实务热点、会计准 则变化，为提升财务管理水平打下基础。
第四，提高专业能力素养。财务工作是具 有创造性的工作，财务人员如果不熟悉业务就 难称合格。要搞清楚国家、股东、借款人、两个 “X”以及各类利益相关者的诉求，并将其同企业 实际结合起来，通过提供财务解决方案，为企业 找到发展新路。
（作者单位：国家管网集团东部原油储运有 限公司）