财务共享服务，是财务的“工业化革命”，是财务不断标准化、专业化、流程化、信息化和智能化的过程。随着信息科技的不断发展，企业财务系统在不断升级换代，业务系统、费用管控、资金管理、影像管理、电子凭证管理等财务外围辅助系统也在日益成熟。由此，财务共享服务的效能日益凸显，促进了整个财务行业的变革创新，财务共享服务正在成为财务数智化转型的基础性架构。据统计，全国近百家央企中，已经建立财务共享中心并上线运营的仅占32%。而已经实施的企业，也面临着人员难以集中、财务信息系统难以统一、运营管理体系不完善等现实问题。 

（一）财务共享服务概述1.数智技术赋能财务转型2.财务数智化转型路径、框架与案例解析3.财务共享服务的发展历程、本质、方法论4.财务共享服务的收益、误区及挑战5.适用企业与业务范围6.财务共享服务建设的核心要素7.未来趋势：GBS、智能化、国际化（二）模型：财务共享服务建设与设计1.财务共享服务中心的战略规划2.财务共享服务中心的流程设计与管理3.财务共享服务中心的组织人力4.财务共享服务中心的信息系统5.财务共享服务中心的运营管理6.财务共享服务中心的政策法规7.财务共享服务中心的服务（三）优化：高效的财务共享运营管理1.运营管理职能介绍2.客户服务，财务共享的核心价值3.运营分析，量化展示共享的价值标准4.监督职能5.服务职能，从信息化系统管理、项目管理、创新管理到战略、组织和人员管理（四）最佳实践：中兴通讯全球SSC1.建设发展历程2.管理基础：会计科目、会计政策、业务流程、信息系统和数据标准统一3.建设模型：可行性分析、方案设计、实施落地、试点推广、持续优化4.财务数字化转型（五）备选案例--浙江大华：基于流程优化的财务共享模式1.业务财务数据一体化2.云报销平台3.产供销共享平台4.总账、税务、资金共享（六）现场教学一般流程为企业参观、共享中心高管分享以及互动交流。