【知识点】风险管理内涵、作用和原则（★★）

风险管理原则

融合性

企业风险管理应与战略设定、经营管理及业务流程相结合；

全面性

企业风险管理应覆盖企业所有的风险类型、业务流程、操作环节和管理层级与环节；

重要性

企业应对风险进行评价，确定需要进行重点管理的风险，并有针对性地实施重点风险监测，及时识别、应对；

平衡性

企业应权衡风险与回报、成本与收益之间的关系。

【经典例题】甲公司系在境内和境外同时上市的企业。为建立全面的企业风险管理体系，制定企业

全面风险管理流程，2021 年 6 月，甲公司召开企业风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：

（1）                         董事长：企业风险管理是指企业为实现风险管理目标，对风险进行有效识别、分析、预警和应对等管理活动的过程，并通过管理风险使不利因素全部消除，为企业目标的实现提供绝对保证。因此大家必须高度重视，把这项工作做好。

（2）                         总经理：企业风险管理，可以协调企业可承受的风险容忍度与战略，增进风险应对决策，使得企业在识别和选择风险应对方案时更具严密性，但是，无法抑减经营意外和损失，大家必须真抓实干， 落实到位。

（3）                         风险总监：内部控制与风险管理不是对立而是协调统一的整体。内部控制和风险管理的目标都是促进企业实现发展目标，两者都要求将风险控制在可承受的范围以内。

（4）                         财务总监：企业风险管理强调风险组合观。但是，企业面临着影响其不同部分的无数风险， 对管理层而言，仅需要了解个别重要风险，也不需要了解其相互关联的影响；另外，通过考虑潜在事件的各个方面，管理层能够识别代表机会的事件，提高决策水平，降低不确定性的程度。

（5）                         董事会秘书：企业风险管理应覆盖企业所有的风险类型、业务流程、操作环节和管理层级等，对企业面临的所有风险都应该实施监测，及时识别和应对。

假定不考虑其他因素。

要求：根据上述资料，逐项判断有关人员的发言是否存在不当，如不当说明理由。

『答案解析』

（1） 董事长发言存在不当。

理由：通过管理风险使不利因素控制在可以承受的范围之内，并为企业目标的实现提供合理保证

（2） 总经理发言存在不当。

理由：企业风险管理可以抑减经营意外和损失。

（3） 风险总监发言不存在不当。

（4） 财务总监发言存在不当。

理由：企业面临着影响其不同部分的无数风险。对管理层而言，不仅需要了解个别风险，还需要了解其相互关联的影响。

（5） 董事会秘书发言存在不当。

理由：企业应对风险进行评价，确定需要进行重点管理的风险，并有针对性地实施重点风险监测， 及时识别、应对。