考情分析
2016　融资战略制定
2017　业务组合分析、总体战略类型
2018　企业战略的类型及其适用条件
2019　经营战略的类型及其适用条件、财务战略分类
2020　成长型战略的类型、SWOT模型
2021　PESTEL分析、波士顿矩阵、融资战略类型
主要考点 企业战略类型、融资战略类型等。
涉及分值 每年都在案例中涉及若干小问，平均分值3分左右。
考查方式 主要是通过案例中特定描述判断战略的类型。
考试预测 本章主要应加强对基础知识的理解和掌握，还需要注意与投资、融资决策、预算管理、绩效评价等结合出题。


第一节　战略管理概述





一、战略与企业战略管理的内涵
（一）战略的内涵
战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。
战略的特征：全局性、长远性、指导性、应变性、竞争性、风险性。
战略：决定做什么
战术：决定怎么做
攻略：学着怎么做
战略要有外部视角；战略不以杀死对方为终极目标；
底层学习攻略；中层研究战术；高层决定战略
战略的特征：
全局性·长远性·指导性·应变性·竞争性·风险性
1.全局性
根据全局发展的需要制定的，追求的是整体效果。
2.长远性
着眼未来，谋求长远发展和利益。
3.指导性
概括性和指导性的规定，指导行动的纲领。
4.应变性
建立在对内外环境客观分析的基础上，是预先的计划和突发应变的组合。
5.竞争性
重要目的就是要在竞争中战胜对手，是针对竞争对手制定的。
6.风险性
着眼于未来，未来的不确定性导致战略方案的风险性。
（二）战略管理的内涵
战略管理
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。
战略管理原则
·目标可行
·资源匹配
·责任落实
·协同管理
（三）企业战略管理的要素、体系与程序
1.企业战略管理的要素
01产品与市场
首先要确定企业的产品与市场领域，包括企业现在和将来做什么。
02成长方向
比如：扩张现有产品市场，还是开发新产品？是在新市场开发现有产品，还是在新市场开发新产品？
03竞争优势
明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，正确认识并充分利用优势。
04协同效应
在从现有产品与市场向新的领域拓展时取得1+1>2的效果。如：管理协同效应，生产技术协同效应等。
2.企业战略管理体系
企业战略管理体系是由企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。


【案例】
东方红公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。
要求：判断东方红公司的战略属于企业战略管理体系中的公司层战略、经营战略还是职能战略？并说明理由。
『正确答案』
东方红公司采取的战略属于公司层战略。
理由：公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司，属于公司层战略。