企业风险管理是指企业为实现风险管理目标,对风险进行有效识别、分析、预警和 应对等管理活动的过程。
企业风险管理的主要作用如下: 1.协调企业可承受的风险容忍度与战略.应该在以下环节考虑可以承受的风险容忍
度: 一是企业在制定战略过程中;二是在设定与战略相协调的目标的过程中;三是在构 建管理相关风险机制的过程中。

2.增进风险应对决策,促使企业在识别和选择风险应对策略 (规避、降低、分担和 承受) 时更具严密性 .例如 ,为了应对境外经营面临的政治风险 ,可以选择与当地业内 同行合资来降低风险,也可以通过购买保险分担风险,或者简单地承受风险
3.抑减经营意外和损失.增强企业识别潜在事件、分析风险及加以应对的能力, 降 低意外的发生和由此带来的成本和损失 .例如,为减少火灾造成的损失, 公司购买了火 灾保险。
4.识别和管理贯穿于企业的风险.企业面临着影响其不同部分的无数风险, 因此企 业风险管理强调组合观 .对管理层而言,不仅需要了解个别风险,还需要了解各种风险 相互关联的影响。
5.提供对多重风险的整体应对.经营过程带来许多固有的风险,而企业风险管理能 够为管理这些风险提供整体解决方案.例如,一家上市子公司产品不适应市场、盈利能 力差 ,面临着退市风险 .集团公司通过实施重组方案 ,通过评估和满足监管要求 ,支持 旗下另一家市场成长较好、寻求优化资金结构的子公司收购上市子公司,优化了资源配 置 ," 一揽子 " 解决问题 .
6.抓住机会 .通过考虑潜在事件的各个方面, 管理层能够识别代表机会的事件,提 高决策水平 , 降低不确定性的程度 .例如 ,某集团公司全产业链经营 ,长期拥有大量供 应商和客户,为降低其他电子商务平台对公司业务的冲击、适应互联网发展,及时开发 电子商务平台,在方便自己通过互联网采购的同时,寻机开展互联网金融业务.
7. 改善资本调配 . 通过风险评估 , 改善企业的运营效率和服务质量 , 优化资源配 置 , 提升为股东创造价值的能力 . 例如 , 由于新冠肺炎疫情影响 , 公司经过风险评估 , 认为信用风险上升,决定加大对部分供应商和客户的信用管理,增加管理成本
应该说,风险管理方法能够对所有可能对利益相关者 (股东、政府、员工等) 的 预 期造成影响的重要因素作出详尽的分析,从而更有利于企业经营目标的实现 .但是,风 险管理的复杂程度也随之上升.特别是在风险的识别、分析和应对上,如何更准确地找 出关键风险因素,处理好风险之间此消彼长的关系,更好地通过管理风险获得机会等方 面,都存在着一定的复杂度.
 

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