企业经营管理的最终表现体现在财务结果，由财务视角看企业经营管理，从而分析公司经营管理的着力点，评估企业经营状况，规避公司经营风险，可以使企业在复杂多变的市场中稳定健康发展，为公司战略定位、发展布局、经营分析提供有效依据。房地产行业由土地红利、金融红利到当下的管理红利时代，管理人员掌握财务知识，做到业财融合、业财一体和经营思维的管理逻辑有效开展工作，更有效为公司发展助力。

本次培训以财务视角助力经营提效为主题，旨在强化项目总班学员、管理者团队的财务思维，提升经营管理的能力。项目总班全体学员、各城市总/片区总、职能部室负责人、财务管理部、金融管理部、法务审计部等共80余人参加了本次培训。

本期培训邀请金融管理部总经理赵炳芳，财务管理部总经理王恩春，总裁助理、首席人力资源官朱坤进行授课。为给学员更专业、更有深度的内容，三位讲师在课程开发中进行了入深的研讨，结合公司战略需要、业务现状、学员需求进行了课程内容设计，围绕项目总资金管理思维，财务视角下的项目管理、经营即算账的思维逻辑三大模块展开，以公司实际案例贯穿全部课程。通过深入简出的系统性课程内容设置，生动活泼、例案叠出的课堂授课，分析地产项目财务管理的基本面，构建参训人员的财务思维模式，掌握日常业务与财务的关联点，理解项目经营对财务结果的影响等，帮助经营管理目标的实现。

此次培训的开展，将进一步高效推动公司业财一体化的稳步开展，为业财双向融合助力公司发展打下坚实的基础。尤其是对公司各层级中高层管理人员提出了更高的要求，给项目总班学员以财务经营视角统管项目提供了专业、实用的知识普及。

此次培训活动，集团公司经营管理层相关领导参加了培训过程，集团公司副总裁、工会主席陈雪莲对课程开设的意义、课程开发研讨过程、公司对项目总的要求和公司业财一体化的工作开展做了说明，对融资、财务课程做了重要点评；集团公司董事长、总裁刘永国做了课程结业总结，刘总强调要以每个项目为经营单元，算好经营账，平衡收入与支出的关系，杜绝粗放式的管理模式，刘总要求，在当前情况下，必须做好项目的动态成本管控，各城市总、项目总、工程总和相关职能部门要与成本联动，打通动态成本管控体系，做好节奏匹配、以终为始，把控项目经营风险。

房源，美好生活本源。2022年，房源学院继续深度开展雏鹰计划、雄鹰计划、苍鹰计划人才梯队培养，深入打造与公司战略相匹配的人才建设，特别是在工程总、项目总、营销总及各职能部室的B角培养中锻造一批储备人才，为新一轮房地产行业的轮动发力做好人才基础，为积极进取、努力向上的员工提供更为广阔的成长平台，一如既往坚持稳定持续的经营思维，坚持区域深耕，在做好产品力、服务力、成本力、营销力的同时，努力成为让社会放心、客户满意、让员工幸福的责任企业。在人才培养方面继续为员工搭建平台，与员工一起共同创造新的佳绩。