物流企业内部控制存在的主要问题

1.物流基础性配套设施建设不够完整

在进行一些货站资源整合业务体系操作的过程中，物流工作的执行很有可能危害到物流业务体系的发展质量，在这种情况下，不同货站之间很难凭借业务协调性的优势实现对物流系统协调体系的合理建设，难以保证物流业务体系的完整支持。还有很大一部分物流工作在执行具体业务的过程中，对于货站资源的价值认识不够全面，并没有结合物流平台的实际需求处理具体的协调机制建设工作，这就使得协调机制的建设只能根据理论研究成果和行政性指标贯彻的方式予以推进，难以充分适应物流体系建设的实际要求。

2.物流系统资源整合机构建设存在不足

在很多物流企业之中，机构建设工作与物流综合发展战略的对接存在不足，很大一部分物流业务缺乏对新时期货站资源含量的管制，依然沿用传统的机构设计方案推进机构建设工作，导致机构建设业务和岗位设计工作仅仅可以单纯的凭借行政管理的需求进行人事设置难以针对内部资源整合业务体系的建设要求处理具体的物流业务整合工作，难以为物流系统资源整合价值的全面变现创造有利条件。还有一些货站的建设工作在缺乏与相关管理机构建设策略的对接，这就使得机构建设方案很难凭借资源设计初期的实际需要实现对机构建设策略的优化处理，很难保证现有的外贸业务可以充分实现与物流系统发展战略的整合，以便更多的物流资源可以全面完整的实现与物流系统整合发展需求的对接，更大程度上实现对物流平台的优化建设处理

3.物流企业信息系统建设质量较差

物流企业的业务处理质量，很大程度上取决于信息系统的建设水平。但是，一些物流企业在制定发展策略的过程中，对于信息系统的建设情况重视程度不足，缺乏对信息沟通制度状况的有效关注，导致信息沟通系统的建设难以与信息沟通制度的运行情况相适应，不利于信息技术价值的有效发挥。一些物流企业在制定信息系统具体建设策略的过程中，对于信息流通渠道的畅通性缺乏有效的考察，简单的按照贯彻行政性指令的方式进行信息系统的建设，无法使信息运转渠道按照双向流通的方式进行处置，难以为物流企业更好的凭借信息系统实现有价值信息资源的流通处置提供帮助。一些物流企业对于信息资源的传递载体分析存在不足，相关信息技术的引进和应用没有充分适应物流企业发展需要，导致信息资源的沟通效率无法得到优化，不同部门之间的沟通工作力度也难以控制在合理区间。还有一些物流企业对于自身的可持续发展需求缺乏深入的研究，尤其对于内部控制制度体系的建设完整性缺乏应有的关注，导致现代技术措施的应用以及软件系统的构建无法在物流工作的创新运营基础上得到改进。

4.物流企业财务管理内部控制尚不健全

虽然一些物流企业对财务管理的优化设计具备一定的关注，但在调整传统的权责分配体系建设工作的过程中，缺乏对物流企业发展状态的有效关注，难以在财务内部管理机制改良方面取得进展，无法为物流企业财务内控组织架构的优化调节提供帮助。一些物流企业并没有从财务内控的角度强化对内部组织建设情况的重视。导致财务内控制度的改良无法凭借内部组织的创新调整得到优化应用，难以保证财务内控制度充分适应物流企业新型市场竞争考验。

物流企业内部控制工作的改进策略

1.提升物流企业配套设置建设完整性

在制定物流企业内部控制工作的运行方案过程中一定要对物流基础设施的价值具备足够的关注，尤其要保证物流企业在制定创新发展策略的过程中，可以在配套设施构建方面凸显出自身的作用，使物流企业能够有效凭借基础设施的供给实现各项物流产业基础工作的调整控制。物流基础设施的建设工作需要强化对物流产业内都协调情况的关注，尤其要凭借不同货站之间的资源调整，提升硬件资源的应用率，全面的优化物流产业的发展方案，并保证物流体系的建设可以在基础条件得到充分明确的情况下，有效的适应物流产业的长远发展需要。一定要强调对物流产业业务执行情况的关注，尤其要对货站相关资源的价值具备完整的认识，以此保证物流平台的具体建设的过程中，可以充分适应物流基础设施建设的实际需要，为物流内部控制方案的设定创造较为理想的基础条件。

2.提高物流系统资源整合水平

在制定物流系统建设和运作策略过程中，一定要加强对物流系统资源现有作用的分析，使不同类型资源可以在整合之后，充分适应物流产业发展的实际要求，为物流产业内部控制方案的建设可以凭借对各类资源的优化整合凸显出自身价值。可以从货站的资源总量角度出发，对物流系统资源的价值予以研究，尤其要对货物资源管理相关的仓储管理物资进行科学调配，保证物流资源整合工作的推进可以在创新物流管理机制方面发挥积极影响。

3.提升物流企业信息化技术应用水平

物流企业的信息化技术是确保物流企业实现良性发展的关键。因此，需要将信息技术资源的有效引进和应用作为提升物流企业常规工作处置水平的基础。要从制度建设的角度出发，为物流企业的信息化技术应用创造较为规范的基础条件，尤其要保证企业的内外部信息沟通平台得到合理的构建，使信息技术资源的应用精确性能够得到合理维护。一定要强化对信息资源沟通渠道建设情况的关注，尤其要对信息资源双向沟通所需的基础条件进行有效的分析判断，使信息沟通制度可以得到更加成熟的构建，并保证信息系统的建设能够与物流产业创新发展需要相适应。要加强对信息资源传递载体的关注，尤其要对信息技术手段的应用特征予以研究，使不同部门之间的沟通工作效率可以得到合理化处置，为物流企业更好的凭借信息化技术实现创新发展提供有利支持。要强化对信息资源传递载体的关注，尤其要对信息技术创新所需的基础条件进行完整有效的分析，使信息沟通制度的构建可以在内部沟通体系得到合理组建的情况下加以操作，为物流企业更加充分的适应信息化技术资源的应用处置需要提供帮助。要加强对信息软件系统更新情况的关注，结合物流产业实体业务的发展情况对信息系统沟通的各方面影响进行有效的分析，为企业物流信息系统充分适应物流产业创新发展需求提供帮助。

4.提升物流企业财务内部控制方案合理性

资金费用的管理是确保物流企业的发展拥有足够成本支持的关键。因此物流企业需要强化对财务内控方式的关注，结合当前物流市场环境的特点，对物流企业发展的关联性因素进行全面的整理协调，使物流企业财务管理内部组织结构的创新可以充分适应公司发展实际需要，为物流企业全面的提升财务管理内部控制质量提供帮助。要对物流企业的业务灵活性具备足够的关注，使内部组织机构可以凭借科学调整适应市场环境所带来的各项考验。财务管理内部控制方案的调整工作需要强化对资金支出情况的关注，尤其要对财务内控制度创新之后需要得到的支持进行总结，使内部组织的调整可以更多的提供针对财务内控工作的支持，保证财务内控的改革可以在组织配合下得到有效推进同。

结论

物流企业的发展拥有广阔的市场基础，但也面临着较大的竞争压力，加强对物流企业内部控制工作的关注和改良，可以为物流企业充分适应新型市场的拓展需要提供有利支持。因此，加强对物流企业内部控制现状的分析，并制定提升物流的综合性发展质量，具有十分重要的意义。