会计师事务所高质量发展的根 本路径之一在于信息化建设和数字 化转型。在未来，数字化程度将是影 响事务所发展的重要指标和因素。 注册会计师行业需积极迎接挑战，推 进数字化转型。天职国际顺应数字 化转型要求，通过创新理念、方法、技 术与工具，以信息技术促进数字化转 型，适应发展需要。
天职国际正在做出一系列转变 和提升。这主要体现在：出台天职国 际数字化转型战略，设立“天职国际 数字化运营中心”，负责全所数字化 转型及运营，推进全所数字化战略落 地。全面回顾当前审计理论与方法， 基于数字时代进行切实的创新。全 面审视当前审计准则，基于数字化技 术进行系统修订。全面引入云计算、 大数据、人工智能等新一代信息技 术，搭建审计系统架构，将审计流程 和审计底稿标准化、结构化，充分运 用函证机器人、业务核对机器人、报 告核对机器人、合同审阅机器人等， 让审计标准化、集中化、自动化、智能 化、精准化 。 重新思考审计交付方 式，让函证中心、数据处理中心、报告 中心在审计流程中发挥越来越重要 的作用。改进和加强风险控制手段。

把大数据、实时监控、风险画像等手段 应用到事务所的风险管理中，切实提高 审计质量。加快数字化审计人才的培 养，让数字化审计深入人心并实践落
。
唯有数字化转型，注册会计师行 业方能行稳致远。天职国际在数字 化方面已经采取了很多具体举措，且 取得一定成效。这主要体现在数字 化赋能项目质量管理和数字化人才
培养方面。
一是打造天职国际审计作业任务 管理平台，使审计作业数字化、作业过 程可视化、底稿诊断自动化，对项目的全 生命周期实施有效质量管理，建设一套 科学完整的审计方法论。
二是加快创建并扩展作业中台 (即数智化运营中心)，将不需要职业 判断并可标准化、集中化、智能化作 业的任务交付给数智化运营中心实 施，进一步完善成熟运行函证中心， 加快推进审计作业共享中心建设，尝 试推行数字化审计中心。
三是加快辅助审计作业的数智 化小工具开发，通过数据捕获、数据 分析、审计程序及审计成果制作智能 化小工具，提高作业效率。
四是在数字人才管理方面，通过招聘、选拔和培养等多种手段提升数 字人才的能力。进一步加强技术支 持队伍的技术、知识、经验与策略。 充实审计组力量，设立审计方法论及 审计作业平台技术小组，完善天职国 际固化到审计作业平台的方法论。 实施细分行业审计研究，精准提供技 术支持并评估应对行业特有风险。 建立天职互动型知识管理体系，成立 知识管理小组，搭建互动型知识管理 平台，确保天职国际业规的发布，准 则及业规在实际场景中的应用，技术 支持答疑、案例总结整个体系更加顺 畅有效运行。
五是创变发展，逐步推进数字化 审计的运用。持续关注审计创新，从 数据的捕获、大数据分析入手，成立专 业小组，推进数字化审计。以“数据优 先”为核心，更精准定位风险区域，并 将数据分析贯穿审计所有阶段，为数 字化审计提高审计质量和价值提供 支撑。
在天职国际接下来的第五个五 年规划中，把全所数字化、加强 IT 审 计提升到重要的高度。在一体化管 理下，运用数字化来识别业务协同关 键点，用数字工具推动板块协同，最 终提高综合服务能力。