注册会计师行业谋求高质量发 展的意识由来已久。2009 年的《国务 院办公厅转发财政部关于加快发展 我国注册会计师行业若干意见的通 知》(以下简称 56 号文)之前，注册会 计师行业发展的战略口号是“做大做 强”，56 号文改为“做强”在前。到了 2010 年行业五代会，更是深化和细化 了做强做大的提法。此后几年，大所 合并的步伐放缓，开始消化此前的收 获。坚持内涵式发展、一体化管理， 将发展质量放在规模速度之前的事 务所，开始崭露头角，并且逐渐成为 行业主流。
一体化管理是行业推进高质量 发展的前提和典型特征。业界不乏 先驱，把一体化融入作为兼并联合的 前置条件，先练内功、再谈扩张，并且 在执业信息化、市场资源一体化、质 量控制一体化甚至自主品牌国际化 方面，都有很强的引领作用。我所在的容诚，也是一体化管理、先做强再
做大的代表之一。
容诚前身可以追溯到 1988 年成 立的安徽省财政厅会计师事务所。 在这家目前排名全国前十的事务所 发展史上，只有两次大规模合并：一 次是 2008 年与辽宁天健合并；另一 次则是 10 年之后的 2018 年，吸收合 并了原来厦门天健为主体的一个大 团队。除此之外，容诚就没有成规模 吸收过大型执业团队，更不用说法人
主体合并了。
接受真正的一体化管理，成为这 家机构的一个组成部分而不是独立 王国，是容诚吸收合并新团队的前置 性条件。 目前，容诚全国有 16 个分 所，除了2018 年合并的厦门等6 个分 所外，其他分所都是自己派人到当地 孵化的。过程艰难、见效缓慢，但是 一体化管理、执业质量控制扎实有 效。一个突出的表现，就是在资本市场业务方面占据本所业务 50%以上 份额、连续多年资本市场业绩排名行 业前列的情况下，容诚从未受到过监 管部门的行政处罚，其他监管措施也 是同规模机构中较少的。
容诚这家在 2018 年之前行业排 名在 15 名开外、长期名不见经传的 事务所，能在几年内跻身行业前十、 内资所第六名的位置，充分体现了财 会专业服务市场以及政府部门，对于 自发谋求高质量发展的机构的褒 奖。容诚目前总体而言，一体化管理 的基础打得比较牢固，走在了正确的 道路上，但在内部管理精细化、执业 技术信息化、人才培养体系化等方 面，还有很多基础性工作要做。
对于这个特殊的行业来说，在当 前阶段，执业质量才是第一品牌，也 是品牌的核心—— 如果执业质量不 过关，三天两头受到处罚、警示，那些 品牌外化的方面就全都是建在沙滩上，风浪一摧就化为乌有。
我们仍然需继续苦练内功，
提升自身胜任能力。
在品牌建设方面，个人
认为，重点应当放到宣传执
业胜任能力方面，更多地宣
传专业力量、专业研究和专
业队伍，突出我们作为党和
政府的制度安排的本质属
性和使命担当。至于具体
方法，应当在内部做好自媒体建设， 外部依托于中国财经报、中国会计报 等专业媒体，着重宣传行业机构的专 业能力、报国态度。 同时，做好与其 他媒体的沟通交流，传递行业的社会 价值，消除误解乃至偏见。
综上所述，行业已经进入高质量 发展阶段，执业质量是机构品牌的基 础，专业性以及党性是内资所品宣的 主干，加大投入、创新方法是品宣建 设的可行路径。