数字化是未来银行高质量发展的必经之路。“数字化转型不是选择题，而是必答题”成为行业一致认知。2021年课题组的调研显示，银行预期数字化转型相关领域的直接投入在未来3年将有每年超过20%以上的增长。不仅大型银行和股份制银行多年来一直积极推进数字化，区域性银行也在加速数字化进程，并且大多数银行对数字化转型应该自上而下推动有共同的认识。

在讨论数字化转型将为银行带来哪些根本性转变之前，有必要对数字化视角下的未来银行进行展望。依据银行业务综合性（复杂程度）以及线上化率（对客户经理等物理渠道依赖程度），可以分为全国综合性银行、区域综合性银行、互联网银行和专家银行四个类型。

未来银行的特征和数字化演进方向

数字化将如何改变传统银行

数字化对传统银行的改变不仅仅体现技术领域，更多体现在业务模式升级。如果传统银行的决策者认为在系统、数据和数字化人才领域进行投资就能实现数字化，将是非常危险的想法。

数字化对银行业务模式升级体现在如下五个方面：

传统银行采取前中后台分离的运营模式，中后台远离前线，难免和客户需求脱节，其风控规则或系统开发往往从自身职能视角出发，带来管控流于形式、操作环节繁复、用户体验不佳、增加一线作业负担等问题。很多银行意识到这些问题，将产品、风险、科技等中后台部门前置到业务条线中，开展业务条线一体化运营的模式转型，更快响应市场需求。

近年来银行的中台模式日趋成熟，朝着标准化、智能化、可配置化方向发展，像智能客服、智能营销、智能风控等业务中台已经成为标准化产品。智能客服可与人多轮对话、智能风控可以秒级核额放款、智能营销可以千人千面展示感兴趣产品，且客服知识库、风控规则、营销策略均可进行定制化配置。运营效率已经在数字化赋能下走向更高。

业务创新需要依托技术实现，技术团队重新定位为“业务合作伙伴”。部分银行将IT前置到业务团队中，提升二者协同配合效率。这种方式降低了沟通成本，缩短了开发周期，本质上依然是业务提需求IT来实现的协作关系。

领先银行打造敏捷型组织，推动业技融合。敏捷型组织是业务和技术组成联合团队，承担共同的业务目标或项目目标，牵引双方融合。技术人员参与到业务决策中，并从技术产品视角提出业务目标实现的建议，更快速高效地赋能业务团队从数字化角度思考业务行动。随着银行数字化程度的加深，产品迭代周期加速，对人才能力的要求将会以金融数字化复合型人才为主。总行产品团队应该是既懂金融业务的行家里手，也是掌握数字化实现手段的斫轮老手 ，业务和数字化真正融为一体。

数字化时代，客户与银行的交互模式转向人机交互为主，产品与服务通过数字化应用交付，客户体验方方面面驱动着银行进一步提升竞争力。大到客户对产品功能的体验，小到客户对界面应用排布、填写信息的体验，都会对客户持续选择一家银行的服务带来影响。

数字化时代给客户体验本身的量化带来了可能，由于流程线上化，借助前端埋点等实时数据采集手段，银行可以清晰地评估客户实际体验与客户预期的差距，让客户体验不再是主观判断的黑盒。银行可以通过定义各交互环节上关键的客户体验评估指标，进行持续的指标监测，更精准判断客户体验问题，并形成一套内生的企业进化机制，持续迭代与优化客户体验。

数据智能第一步是业务的线上化和自动化。通过业务线上化与自动化，从客户视角，可以提升用户体验，缩短客户办理业务时间；从行内视角，可以通过系统数据流转、机器计算处理等技术手段，减少人工作业、降低操作风险。第二步是数据分析支持经营。通过数字化经营分析工具，数据转化为经营成果和过程的可视化反馈。银行利用数据分析，打造驾驶舱、仪表盘等数字化管理工具，实现对战略、业务、运营和组织结构的量化检视，支持管理决策。

进入数字经济时代，银行线上业务经过前期快速扩张，因缺乏与应用场景的联系，客户数量和业务规模增长很快陷入瓶颈。开放银行应运而生，这里的“开放银行”不是讨论技术上的银行服务接入方式，而是银行需要打造一种平台化的商业模式，将业务嵌入C/B/G端用户的高频日常场景，打破金融场景的孤立格局，实现金融服务无处不在，就是常说的银行即服务（BaaS）（见图1-8）。

无论是将金融服务能力输出，接入到合作的互联网场景应用程序中，亦或是自建生态场景平台，开放平台模式让银行能够更高效地触达更广泛的用户群体，建立更多的客户触点，更深化了解客户在不同场景的需求，以更加贴近用户生活的方式提供金融服务。

银行数字化转型实施建议

综上所述，数字化转型不仅是银行的一次技术升级，其将从根本上改变银行的行业生态以及颠覆银行的业务模式。当前支持银行开展数字化转型的技术和生态环境已经进入成熟期，很多互联网金融企业和银行同业的探索和实践也给其他银行提供了可以借鉴的成功经验或教训。

未来银行发展之路，“条条大路通罗马”。数字化是未来银行发展的发动机，不同类型的银行走出一条适合自己的高质量发展之路。