石海丰

随着当前市场经济的发展，管 理会计发挥着越来越重要的作用， 在实际企业管理工作中，需要通过 管理会计为企业各项经济决策提供 有效的财务数据信息，从而保证经 济决策的科学性，并且管理会计已 经成为衡量企业管理水平的重要指 标，但从目前来看，在企业管理过 程中，管理会计仍存在一些突出问 题制约企业管理的效率，并阻碍管 理会计的发展，因此，应该采取有 效的对策对这些问题进行解决，从 而保证管理会计的实际作用得到有 效发挥。
现阶段，管理会计是财务管 理的重要内容之一，对于财务部门 的工作开展有着重要的意义。管理 会计工作能够有效地对财务数据进 行分析、整合，对财务工作实行科 学的管理，有效促进企业的发展壮 大。企业管理者要加强管理会计重 视程度，针对现实工作状况，采取 严格的管理措施，制定严格的会计 聘用审核机制，并采取合适的方法, 对管理会计人员的综合素养进行考 核，使得管理会计人员具备较高的 职业修养，保障企业的经济利益， 促进企业的长远发展。企业管理层 要重视财务部门，充分了解企业的 经济现状，并以此为依据，为企业 制定合理的发展规划，使企业拥有 更加广阔的发展前景，与目前的市 场环境相适应。
一、管理会计在企业发展中所 发挥的重要意义
（一） 有利于提高企业的风险 防范能力
在企业经营管理过程中，管理 会计重点从财务、市场、法律等多 个方面深入分析自身发展状况，努 力找出存在风险问题，有效识别与 应对相关活动，科学应用定性与定 量相结合的方式解决针对性问题， 及时调整与掌控企业发展工作策 略，从而有效提高企业抗风险防范 能力，努力适应市场化需求，制定 科学合理的发展目标。
（二） 有利于提高企业业绩考 核的有效性
在企业发展过程中，业绩考核 贯穿于不同部门与不同业务流程， 通过管理会计可以全面深入了解企 业的各项内容，将管理会计应用于 绩效考核工作，可以及时把握企业 不同业务活动与执行情况，帮助企 业完善考核评价工作体系，全面提 升考核工作能力，增强考核结果的 有效性，不断精简企业考核流程， 帮助企业做出更加高效决策。
（三）有利于增强企业决策的 科学性
管理会计注重将科学管理方式 与传统财务会计进行全面融合，通 过财务报表的量化数据以及文字描 述性补充材料进行全面反思，充分 结合企业内部发展状况与外部环境 变化情况，推演出企业未来发展战 略目标以及所需的劳动成本、融资 规模，方便企业更好作出科学合理 的未来发展规划，这也是当前企业 促进战略决策科学化的有效举措。
二、管理会计在企业管理应用 中存在的问题
（—）会计人员缺乏管理意识 当前，部分企业仍旧采取传统 的财务信息管理模式，导致企业的 会计人员没有足够的管理意识。在 大多数企业管理层看来，会计工作 作为一门基础技能型岗位，在实际 工作中只要做好报账、结算等工作, 就完成了分内的任务，而忽视了会 计人员在企业经营管理以及决策过
程中发挥的应有的作用。此外，企 业的实际经营者的管理意识尚不完 善，认为管理会计在企业的生产经 营活动中扮演着无足轻重的角色， 忽略了管理会计之于企业经营管理 的重要意义。上述情况均会导致会 计人员对于自身的职业理念产生一 定的误解，进而造成管理会计无法 在企业应用管理中发挥重要的作用。
（二）缺少完善管理体系
管理会计不单单只是核算日常 收支平衡，还要注重全面整理企业 相关数据，注重对数据进行系统化 的分析与研究，为企业各方面决策 提出合理化意见。比如，针对市场 发展趋势与未来转型升级等相关内 容，企业管理层、决策层要提供合 理的决策工作依据，管理部门要协 调配合不同部门进行有效使用，实 现多部门协同发展，确保财务数据 的全面性、有效性。但是，当前绝 大部分企业并未构建完善的管理体 系，久而久之就会频繁发生违规建 帐的情况，严重影响企业的正常 发展。
（三）管理会计缺乏理论与实 践结合
通常情况下来说，理论与实际 是相辅相成的关系，理论为实践工 作提供一定的数据支持，实践为理 论提供具体的论证，以此实现工作 效果的最优性。管理会计工作也需 要理论与实际相配合，才能提高工 作的效率，保证数据结果的准确性 与可靠性。当前，我国部分企业在 实际管理过程中，过分重视理论的 先进性，却忽视了理论的实践性。 因为随着生产力水平的不断提高与 经济水平的不断发展，企业不仅摆 脱了传统的固步自封的发展理念， 转而积极与外部环境接洽，适应全 球化的发展浪潮，其组织形式也发 生了相应的变化，在实际发展过程 中，企业往往积极引起外部的先进 经验吗，结果造成理论与实际的脱 节，无法对我国企业的生产经营状 况提供根本性的助力。
（四）管理会计人员的综合素 质较低
当前，部分企业并未配备有专 门的管理会计人员的岗位，而是要 求基层的会计人员进行客串，履行 管理会计的具体职责，这些基层会 计人员需要对企业的财务工作进行 全方位的管理与处理，然而当前， 我国企业中部分管理会计人员的综 合素质无法满足实际的需求，人员 的知识储备达不到一定的标准，并 且管理会计人员的职业道德素质也 存在一定的偏差，往往在实际工作 中敷衍了事，只盲目追求工作处理 的高速度，而忽视了工作的实际质 量，结果造成了财务数据的真实性 有所降低，进而损害了企业的实际 利益。
三、有效控制管理会计企业中 存在问题的对策
（—）明确管理会计的工作职责 由于现阶段部分企业针对管理 会计的实际职责缺乏必要的认识， 因此企业应当提高自身对于管理会 计工作职责的深刻认知。具体来说, 管理会计的工作重点应当从空间与 时间两个维度进行分析，针对的是 当下与未来的生产经营活动。管理 会计应当针对企业从前发生的实际 问题进行系统的定量研究与分析， 帮助管理层及时了解企业当前的生 产经营状况与目标的完成状况，并 全程参与进企业的决策过程中，包 括企业的业绩考核工作。企业管理 层应当主动意识到管理会计的工作 职能及其工作的重要意义，以提升 企业的管理水平为基本的目标，帮 助管理会计认清自己的工作价值， 进而帮助管理会计在企业日常经营 生产活动中做出更大的贡献。
（二） 提高管理会计的职业素 养
在企业运转经营过程中，管理 会计工作影响到企业未来发展。企 业要加强对管理会计工作进行全面 系统的有效了解，不断重视管理会 计工作。除此以外，企业要结合自 身发展情况，制定出科学合理的发 展规划，为企业转型升级提供有效 保障，不断发挥管理会计工作优势。 管理会计工作人员要加强对自身工 作性质与工作责任的全面认识与理 解，掌握自身本职工作内容，注重 将监督工作做到位，实现企业可持 续发展。财务管理部门在开展招聘 过程中，要制定明确的招聘要求， 充分保障招聘人才的职业素质与专 业水平。企业财务管理部门要加强 对管理会计工作人员的有效考核与 评价，促进其不断提升专业能力， 树立良好的职业工作道德。
（三） 加增强管理，注重实效 企业现阶段不能只有财务会
计，更不能让财务会计兼任管理会 计的相关职责。一个企业的运营 者，要积极学习管理会计的知识， 提咼自身综合素质和思想咼度，以 身模范，要影响管理会计在实际工 作中的运用。企业要立足自身，考 虑管理会计人员在企业经营决策环 节的重要作用，结合前景发展，区 分开财务和管理会计工作职责，让 企业管理会计部门找准自己的角色 定位，让财务部门更好地完成各种 账目的记录，从而带动企业经济增 收和经营水平的提高。
（四）提高人员素质
会计人员的素质和技术水平关 系到管理会计的应用。管理会计的 作用只有通过提高会计人员的素质 才能充分发挥出来。提高会计人员 素质和技术水平的目标，可以通过 以下几个方面来实现：第一，领导 人要定期对有关会计人员进行培训 指导，把管理会计理论知识作为主 要培训内容等，从根本上拓宽会计 人员的知识领域，增强专业技能。 第二，企业应大力培养企业内部优 秀、能干的会计人员，为他们提供 各种学习机会，以提高会计人员的 素质，保证管理工作的落实。
四、结语
随着当前我国经济的快速发 展，促进我国经济体制不断改革， 管理会计在日常企业发展过程中的 作用不断凸显。管理会计的有效应 用可以促进日常管理工作更加科学 有效，努力为企业发展进行合理规 划，不断促进企业的有效经营与全 面发展，促进管理会计工作更好更 快发展，更好服务企业发展工作， 满足日常战略发展需求。
作者单位天津荣程祥泰投资 控股集团有限公司