在面对发展和机遇的同时，怎样适应市场变化，抢占市场先机，研发生产出性能更好、可靠性更高的产品，是军工企业必须逾越的门槛，大浪淘沙，优胜劣汰，一个没有市场竞争力的企业，注定会被这个时代所抛弃。市场需求日新月异，个性化和多样化是其特征，已经国际化的军品生产行业的改革也必须是深层次的，尤其是在军民融合大背景下竞争日趋激烈的地方军工企业，谁能更好更科学的掌控成本，谁将赢得竞争优势。

 

    一、地方军工企业实施ERP进行成本管理的重要性

 

    在传统制造业普遍选择信息化以改造自身生产经营方式和产业结构的今天，地方军工企业同样不能脱离新型工业化进程的轨道，加之面临军民融合及转型升级发展的大背景，面对压力和挑战，解决之道在于引入现代生产管理方案，实现工业化和信息化的有效结合。因此，运用ERP系统先进的管理思想，建立高度集成的ERP应用平台，具有以下十分重要的意义。

 

    （一）促使企业管理更科学

 

    ERP是企业资源规划Enterprise　Resource　Planning的简称，是以信息技术为基础，以系统化为运行方式，为企业的决策生产运营提供准确数据的管理平台。从经营管理角度而言，ERP系统让企业各部门能在这个平台上共享一套源头唯一的数据，使得供、产、销、人、财、物成为一个有机的整体，实现企业目标统帅各部门职能的管理理念；从技术角度而言，ERP系统可以在信息技术的支持下，实现企业资源的合理配置，提升企业运营效率，有效降低成本，从而增强企业的核心竞争力。

 

    （二）实现企业业财一体化

 

    ERP系统实现了整个企业生产、采购、销售供应链的管理，能够使企业实现以物流为依据，以信息流为核心，以业务流为主体的全新运作方式，在整合并组织各种活动的过程中实现企业的业务与财务的高度融合。业财一体化的好处之一：提高了工作效率。消除了各个部门的信息孤岛，使得数据传递更及时准确，降低企业运营的人工成本；好处之二：减少了差错的发生。除了期初数据是手工录入，其他的数据都实现自动传递，ERP系统对数据处理的任何改动，都会产生其他财务信息的变化，相关的成本费用都会实时更新，也就使得人工干预减少，从而减少成本差错，真正实现了财务的监督与控制职能；好处之三：提升了报表质量。可以从中间的任何一张单据正查或者反查数据，环环相扣有据可查。从数据库中提取原始数据，根据业务及管理需要形成各类报表，并提供数据分析功能，满足业务人员、财务人员及领导的不同需求。

 

    （三）加强对企业运营的动态把控

 

    以手工会计核算为主的传统成本管理，不能选择更合适的核算主体，无法应对复杂的财务体系。而ERP系统则由单一的事后成本核算演变为事前预测、事中核算、事后反馈的全程管控；由实际成本法为主的核算改变为以标准成本为主，同时支持模拟成本及实际成本等多种成本核算；由原来的分配、摊销、计提等静态账务处理转化为实时数据采集和成本核算，从前财务信息总是落后于实际情况的局面得到根本改变，对成本的全方位和全过程控制追踪也得以实现。可以在第一时间发现隐患和不良因素，及时防患、处理、止损，有助于企业做好内部风险控制。

 

    二、地方军工企业成本管理存在的问题

 

    （一）传统成本观念根深蒂固，管理底子薄

 

    因为计划体制形成的历史原因，军工企业未从根本上真正转型成为自主经营、自负盈亏的企业主体，老军工或多或少存在着“等”“靠”“要”思想，而未树立市场竞争观念。导致事前成本管理缺失，成本决策缺乏前瞻性和规范性，可有有无；成本计划缺乏制度性和科学性、可增可减，因此造成事中事后成本管理的盲目性和随意性。加之成本管理的基础工作薄弱，如车间管理不到位、流程不规范、作业效率较低，现场管理不精细、工序作业的生产数据统计的准确性及时性相对较差等等，凡此种种都已严重阻碍企业发展。

 

    （二）成本核算大多采用手工核算，手段老化

 

    大多数地方军工企业成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。人工处理在数据采集、公式计算及核算工程中，难免会出现人为的疏忽，导致核算结果偏差错漏。先进成本管理应具备及时性、全面性和准确性，而手工核算很难达到这三个要求。有些企业的成本管理单纯的为降低成本而降低成本，不能全面涵盖经营过程，不能完整反映各个作业环节的成本信息，不能及时提供决策所需成本资料，必须利用先进的电子技术，增强业务处理能力，方能及时准确地进行成本预测、核算和分析及决策，有效地实施成本管控和考核。

 

    （三）成本信息被扭曲，存在短期行为

 

    部分地方军工企业的管理者为突出任职期间的工作业绩或迫于考核的压力，在成本费用的划分、计划成本与实际成本差异的调整、固定资产折旧的计提、存货的盘盈盘亏、坏账准备的计提等出现方法和比例的随意性；或该计提的不计提、该摊销的不摊销等人为调整成本等现象。这样给后任管理者改进成本带来了困难，甚至在许多情况下，为了达到考核要求或完成业绩指标，只得继续采用错误的成本管理数据以粉饰财务报表。

 

    三、地方军工企业如何有效实施ERP成本管理

 

    （一）转变观念，正确认识ERP系统

 

    地方军工企业实施ERP系统，引入先进的成本管理模式，不但是对传统成本理念的挑战，更是对原有流程的梳理、企业资源的整合、工作方法和流程的改变、生产经营机构的调整，在一定程度上触动了局部利益，在项目启动时会不可避免地遇到阻力；运行之初因手工和系统并行，增加了工作量，可能会推行不畅。因此，首要的任务是让管理层及全体员工对ERP系统有深刻的认识，让其了解开展ERP财务成本管理的重要性，ERP系统中的供应链模块可以让以往的不规范得以矫正，规范业务、规范数据、规范单据，倒逼地方军工企业更规范化管理，但同时应该看到，ERP系统或软件并非万能的，成本核算的精准性归根结底是企业管理的问题，财务成本管理是企业各种资源、各个部门、各业务形态的综合反映，它也需要ERP系统以外的协同作业。

 

    （二）结合实际，不断优化成本模块

 

    ERP作为先进的管理软件，既要学习ERP的先进技术和管理思想，又要结合军工行业实际，与地方军工企业业务完全挂钩，生搬硬套肯定是行不通的。

 

    企业不同，其成本管理需求不同，适用的成本管理方法也不同。ERP环境下的成本管理体系无论在业务流程还是在核算方法上具有一定的刚性，使得ERP系统无法完全匹配企业的实际经营状况或业务流程，需要对其进行必要的梳理、整合、重组，对成本管理的各个模块进行单独设计，针对每一个军工企业的特点，设计出最符合实际发展状况的核算和管控模块，建立能获知企业真实经营情况的核算方式，真正发挥成本管理的功效，使成本管控持续有效、更有价值，实现标准流程和企业实际有机结合。

 

    （三）健全制度，建立完善的考核体系

 

    目前，地方军工企业成本管理中主要的薄弱环节，是成本核算及监管机制不健全不完善。虽然地方军工企业面临的市场环境较为严峻，但无论是省国资委还是上级集团都将利润指标作为绩效考核中权重最大的基本指标，所以企业的经营目标都以利润最大化为依据，或多或少存在倒轧成本的现象。因此，应从组织上制度上健全成本核算和考核机制，所谓“没有规矩不成方圆”。首先要根据不同的成本核算情况，制定相应的管控制度，总结运行中出现的问题，吸取教训并从制度上做出明确规定和规避措施，以避免重犯，确保成本管理在正确的途径上运行。其次，加强对制度执行情况的监管，制定出精细的绩效考核和追责制度，让考核成为纠偏的有力工具。

 

    （四）加强培训，提高员工队伍素质

 

    一个ERP系统，一个财务高手是解决不了地方军工企业成本核算和管控的核心问题的，但一个执行力强的ERP组织机构和一支高素质的财务队伍，一定是企业精细化成本管理的有力保证。因此需要加大财务培训力度。企业应定期或不定期地积极开展员工岗位培训，使财务人员不断学习核算理论知识，学习成本管理领域里的最新成果，并在实践中融会贯通，做到学有所用，不让学习流于形式主义，同时学习其他优秀军工企业的先进经验，提升本企业的成本管理效能，将ERP专业操作能力列入绩效考核项目，鞭策财务人员与时俱进，努力提高自身业务能力。制定成本核算人员的晋升机制，有奖有罚，以促进工作的积极主动性及工作热情。

 

    地方军工企业是国民经济的重要组成部分，在百舸争流勇者先的市场竞争环境里，企业稳定良性的发展，既需要有优质的产品投入，也需要有效地降低成本，而成本管理的利器ERP系统，能为企业的快速发展插上一对腾飞的翅膀。